<h2>What is Lorem Ipsum?</h2>Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum. <h2>Why do we use it?</h2>It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content of a page when looking at its layout. The point of using Lorem Ipsum is that it has a more-or-less normal distribution of letters, as opposed to using 'Content here, content here', making it look like readable English. Many desktop publishing packages and web page editors now use Lorem Ipsum as their default model text, and a search for 'lorem ipsum' will uncover many web sites still in their infancy. Various versions have evolved over the years, sometimes by accident, sometimes on purpose (injected humour and the like). <h2>Where does it come from?</h2>Contrary to popular belief, Lorem Ipsum is not simply random text. It has roots in a piece of classical Latin literature from 45 BC, making it over 2000 years old. Richard McClintock, a Latin professor at Hampden-Sydney College in Virginia, looked up one of the more obscure Latin words, consectetur, from a Lorem Ipsum passage, and going through the cites of the word in classical literature, discovered the undoubtable source. Lorem Ipsum comes from sections 1.10.32 and 1.10.33 of "de Finibus Bonorum et Malorum" (The Extremes of Good and Evil) by Cicero, written in 45 BC. This book is a treatise on the theory of ethics, very popular during the Renaissance. The first line of Lorem Ipsum, "Lorem ipsum dolor sit amet..", comes from a line in section 1.10.32.The standard chunk of Lorem Ipsum used since the 1500s is reproduced below for those interested. Sections 1.10.32 and 1.10.33 from "de Finibus Bonorum et Malorum" by Cicero are also reproduced in their exact original form, accompanied by English versions from the 1914 translation by H. Rackham. <h2>Where can I get some?</h2>There are many variations of passages of Lorem Ipsum available, but the majority have suffered alteration in some form, by injected humour, or randomised words which don't look even slightly believable. If you are going to use a passage of Lorem Ipsum, you need to be sure there isn't anything embarrassing hidden in the middle of text. All the Lorem Ipsum generators on the Internet tend to repeat predefined chunks as necessary, making this the first true generator on the Internet. It uses a dictionary of over 200 Latin words, combined with a handful of model sentence structures, to generate Lorem Ipsum which looks reasonable. The generated Lorem Ipsum is therefore always free from repetition, injected humour, or non-characteristic words etc.

Test

W Polsce z roku na rok liczba dni absencji wzrasta. Przekłada się to bezpośrednio na wynik finansowy firm. 
Warto więc na bieżąco monitorować takie kwestie jak:
<ul><li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/wskaznik-absencji" target="_blank"> wskaźnik ogólnej absencji chorobowej</a>,</li><li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/wskaznik-absencji-wypadkowej" target="_blank" >wskaźnik absencji wypadkowej</a>,</li><li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/wskaznik-urlopow-niewykorzystanych" target="_blank">wskaźnik urlopów niewykorzystanych</a>,</li><li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/wskaznik-absencji-jednodniowej" target="_blank">wskaźnik absencji jednodniowej</a>.</li></ul>
Porównując informacje o średniej liczbie dni absencji chorobowej przypadającej na pracownika na tle rynku, zyskujemy odpowiedź, czy absencja w firmie faktycznie jest problemem. Zestawiając na tej zasadzie <a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/absencja" target="_blank">8 wskaźników</a> z obszaru absencji, otrzymujemy system monitorowania nieobecności w pracy. Dzięki niemu będziemy mogli w łatwiejszy sposób zdiagnozować przyczyny poszczególnych rodzajów absencji i łatwiej im zapobiegać. 

Więcej informacji na temat 8 wskaźników absencji znajdą Państwo na portalu: <a class="link-button" href="http://wskaznikihr.pl/co-badamy/absencja" target="_blank">wskaźnikiHR.pl</a>


<div class="text-center">Zapraszamy do corocznego badania wskaźnikiHR w ramach którego mogą Państwo zmierzyć 43 wskaźniki
(w&nbsp;tym 8 dotyczących absencji).

<a target="_blank" href="https://wskaznikihr.pl/strona/badanie" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">dowiedz się więcej</a></div>

Absencja

Polityka wynagradzania wyższej kadry zarządzającej ma istotny wpływ na wyniki całej organizacji. Ważne jest, aby pakiet wynagrodzeń mobilizował ich do maksymalizacji wartości firmy, którą zarządzają oraz był konkurencyjny w stosunku do innych firm.
W ramach współpracy oferujemy Państwu wykonanie benchmarku wynagrodzeń menadżerów do wybranej grupy odniesienia. Odpowiedni poziom wynagrodzeń pozwoli nie tylko na przyciągnięcie, ale również zatrzymanie dobrych menedżerów w spółce.

Korzyści:
<ul><li>obiektywne porównanie Państwa systemu wynagradzania do firm konkurencyjnych,</li> <li>uzyskanie wiedzy o stawkach wynagrodzeń oferowanych w porównywalnych spółkach pod względem: zysku netto, przychodów, aktywów, zatrudnienia itp.,</li><li>uzyskanie wiedzy o konkurencyjności oferowanych stawek wynagrodzeń</li> <li>i zgodności polityki płacowej z praktykami rynkowymi.</li></ul>

Szczegółowy opis usługi, jej przebieg oraz czas realizacji znajdą Państwo na <a class="link-button" target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/analiza-porownawcza-wynagrodzen-menedzerow">wynagrodzenia.pl</a>

Analiza porównawcza wynagrodzeń menedżerów

Pracownicy nie są świadomi wszystkich korzyści jakie odnoszą z pracy. Aby poinformować ich o wysokości wynagrodzenia finansowego, benefitach jakie otrzymują lub innych korzyściach pozapłacowych przygotuj spersonalizowany raport o łącznych korzyściach z pracy, czyli Total Rewards Statement.

Aplikacja do generowania Total Rewards Statement to narzędzie, za pomocą którego samodzielnie, w prosty sposób można wygenerować nieograniczoną liczbę dokumentów dla pracowników. 

<div class="text-center">Zadbaj o komunikację z pracownikami i zwiększ ich satysfakcję z pracy! 

<a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/aplikacja-total-rewards-statement" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">Dowiedz się więcej</a>

<a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/aplikacja-total-rewards-statement-wersja-demo" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">Zamów bezpłatną wersję demo</a></div>

Aplikacja TRS

Zdaniem ekspertów jest to najbardziej obiektywna i trafna metoda oceny predyspozycji zawodowych. Umożliwia nie tylko sprawdzenie wiedzy teoretycznej, ale dzięki zastosowaniu technik symulacyjnych pozwala na weryfikację umiejętności praktycznych. Istotą Assessment Center są zadania, w trakcie których uczestnicy muszą sobie radzić w sytuacjach, jakie rzeczywiście mogą im się przydarzyć w pracy. W tym czasie zespół naszych konsultantów ocenia sposób podejmowania przez grupę decyzji i ocenia poszczególnych uczestników m.in. w zakresie umiejętności negocjacyjnych, kreatywności, radzenia sobie w trudnych sytuacjach, itp. Ocena dotyczy także tzw. miękkich kompetencji, które decydują o umiejętności współpracy z ludźmi.

Metoda Assessment Center daje zdecydowanie najpełniejszy obraz kompetencji pracowników.

Polecamy jej stosowanie w trakcie:<ul> <li>rekrutacji na najwyższe stanowiska,</li><li>oceny potencjału</a> zawodowego pracowników,</li><li>projektowania ścieżek rozwoju zawodowego,</li><li>audytu personalnego.</li></ul>
Assessment Center:<ul><li>dostarcza obiektywnych informacji o kompetencjach ocenianych osób, </li><li>umożliwia praktyczne sprawdzenie deklarowanych umiejętności,</li><li>jest cennym źródłem informacji o pracownikach,</li><li>pozwala wyznaczyć optymalne ścieżki rozwoju zawodowego.</li></ul> 
 
Dowiedz się więcej:
<ul><li><a target="_blank" href="http://rynekpracy.pl/artykul.php/wpis.657">Co powinieneś wiedzieć, zanim zlecisz assessment center</a></li><li><a style="margin-top:15px" target="_blank" href="http://rynekpracy.pl/artykul.php/wpis.636">Assessment Centre – narzędzie służące budowie profesjonalnego zespołu</a></li></ul>

<div class="text-center">Jeżeli są Państwo zainteresowani dodatkowymi informacjami o Assessment Center, Development Center zapraszamy do <a class="link-button" href="/kontakt" title="Dane kontaktowe">kontaktu</a></div>

Assessment Center

Równe traktowanie w zatrudnieniu to jedna z kluczowych zasad prawa pracy. Oznacza to, że pracodawca musi kierować się zasadą „jednakowego wynagrodzenia za 
 jednakową pracę lub za pracę o jednakowej wartości” (Kodeks pracy, Art. 183c). Przedsiębiorcy, którzy bez obiektywnych powodów różnicują wynagrodzenia swoich 
 pracowników wykonujących tą samą lub podobną pracę narażeni są na zarzut dyskryminacji. Sytuacja taka może mieć poważne konsekwencje prawne i finansowe. 
 Zgodnie z przepisami to na pracodawcy spoczywa obowiązek udowodnienia, że pracownik nie jest dyskryminowany. Aby zabezpieczyć się przed zarzutami dotyczącymi
 nierównego traktowania pracowników, zalecamy przeprowadzać audyt równości płac.
 
CEL PROJEKTU
 Celem audytu jest sprawdzenie czy organizacja spełnia wymogi prawne związane z przyznawaniem równych wynagrodzeń za pracę o tej samej wartości. W ramach 
 projektu sprawdzimy, czy w firmie nie występują różnice wynagrodzeń związane z płcią, wartością pracy czy zakresem obowiązków. Jeżeli tak to zbadamy zakres, 
 charakter oraz przyczyny tych różnic. W ramach audytu określimy również działania, których podjęcie jest konieczne do usunięcia nierówności płacowych.
 
PRZEBIEG PROJEKTU<ul>
 <li>kontrola polityki płacowej organizacji, analiza struktury wynagrodzeń (w tym świadczeń dodatkowych i kryteriów ich przyznania),</li>
 <li>szczegółowa analiza danych płacowych w kontekście typowych czynników przyczyniających się do powstawania nierówności w wynagrodzeniach, </li>
 <li>ustalenie planu działań mających na celu wyeliminowanie ewentualnych różnic mających znamiona dyskryminacji w zakresie równych płac (wdrożenie lub skorygowanie polityki równych płac, propozycje metod zapobiegania dyskryminacji w przyszłości, ustalenie programu wdrażania zmian).</li>
 </ul><a href="Doradztwo_w_zakresie_wynagradzania.html">
Doradztwo w zakresie wynagradzania</a>

Audyt równości płac

Audyt systemu wynagradzania to szczegółowa analiza reguł i zasad wynagradzania funkcjonujących w firmie. Pozwala określić obszary wymagające korekty lub udoskonalenia. Celem nadrzędnym jest sprawdzenie na ile aktualny system wynagradzania jest skuteczny i wpływa na wzrost zysków przedsiębiorstwa. Zakres prac i analiz każdorazowo dostosowany jest do specyfiki konkretnej organizacji.

Korzyści:
<ul><li>uzyskanie rzetelnej i bezstronnej oceny skuteczności systemu wynagradzania,</li><li>uzyskanie wiedzy o wewnętrznej spójności i sprawiedliwości wynagradzania,</li><li>uzyskanie specjalistycznej opinii prawnej nt. dokumentów regulujących politykę wynagradzania w firmie,</li><li>uzyskanie wiedzy o konkurencyjności oferowanych stawek wynagrodzeń</li> <li>i zgodności polityki płacowej z praktyką rynkową,</li><li>uzyskanie wytycznych co do ewentualnych zmian.</li></ul>
Jeżeli zależy Państwu na usprawnieniu systemu wynagradzania lub wprowadzeniu nowych zasad – zachęcamy do współpracy. Szczegółowy opis usługi, jej przebieg oraz czas realizacji znajdą Państwo na <a class="link-button" target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/audyt-systemu-wynagradzania">wynagrodzenia.pl</a>

Audyt systemu wynagradzania

Monitorowanie tego, co dzieje się w przedsiębiorstwie jest najlepszym środkiem zapobiegania niepożądanym zjawiskom, takim jak spadek wydajności pracy czy odchodzenie z firmy cennych specjalistów. Pełnych i obiektywnych danych na ten temat dostarczyć mogą jedynie profesjonalne badania, pozwalające zidentyfikować obszary działania firmy, które wymagają poprawy.

W firmie Sedlak &amp; Sedlak promujemy HR oparty na faktach. Jesteśmy przekonani co do konieczności opierania polityki personalnej na rzetelnej i aktualnej wiedzy zarówno z zewnątrz, jak i z wnętrza organizacji. Uważamy, że decyzje podejmowane w obszarze zarządzania personelem są dziś jednymi z kluczowych w każdej organizacji, dlatego wymagają rzetelnych analiz oraz uzasadnienia w faktach. Aby w tym pomóc, udostępniamy Państwu platformę <a target="_blank" href="https://badaniahr.pl">badaniaHR.pl</a>, pozwalającą zrealizować kompleksowe badania postaw i opinii pracowników.

Badania to nasza pasja. Dla naszych klientów prowadzimy badania dostarczające im potrzebnej wiedzy pozwalającej spojrzeć na firmę z perspektywy pracownika oraz porównać wyniki uzyskane w organizacji do ogólnopolskich norm. Decydując się na badanie postaw i opinii dowiedzą się Państwo jak pracownicy oceniają: <ul> <li>pozycję firmy na rynku,</li> <li>organizację oraz jej słabe i mocne strony,</li> <li>kompetencje kadry zarządzającej,</li> <li>współpracę i komunikację między poszczególnymi działami,</li> <li>warunki pracy i nastroje w firmie,</li> <li>system wynagrodzeń i system motywowania,</li> <li>możliwość rozwoju zawodowego i awansu.</li> </ul>
Powyższa lista to tylko niektóre z możliwych celów badania. Standardowo obejmują one główne obszary działania firmy (ogólną ocenę firmy, motywację i satysfakcję pracowników, relacje interpersonalne, komunikacje, rozwój zawodowy). Szczegółowy zakres badania zawsze określamy we współpracy z Klientem tak, aby w sposób optymalny dostosować się do potrzeb biznesowych firmy.

Realizujemy projekty w całej Polsce. Warszawa, Kraków, Wrocław, Poznań, Katowice i Śląsk, Gdańsk, Szczecin, Bydgoszcz, Rzeszów , Łódź – badamy opinie pracowników niezależnie od tego gdzie znajduje się Państwa firma. Badania wykonujemy zarówno przy użyciu ankiet elektronicznych (metoda online), jak i tradycyjnych (metoda papier-ołówek). Więcej informacji znajdą Państwo na naszej platformie <a target="_blank" href="https://badaniahr.pl">badaniaHR.pl</a> oraz kontaktując się z naszymi konsultantami: <a href="mailto:kontakt@badaniaHR.pl">kontakt@badaniaHR.pl</a> lub tel. 12 625 59 12.

Badania HR

Firma może skutecznie stymulować wzrost kompetencji menadżerskich wśród swojej kadry tylko w tedy, gdy posiada pełny, rzetelny i aktualny obraz stanu faktycznego oraz jasno wskazane obszary wymagające rozwoju lub poprawy. Zdobyciu lub poszerzeniu takiej wiedzy służy badanie kompetencji menadżerskich.

Ocena pracy kadry kierowniczej &nbsp;przez pracowników firmy jest doskonałym uzupełnieniem innych procesów ewaluacyjnych. To podwładni najwięcej wiedzą o swoich kierownikach, dlatego ich opinie w&nbsp;tym zakresie są szczególnie cenne i wiarygodne.

Kwestionariusz oceny kompetencji menadżerów umożliwia pomiar zadowolenia pracowników z takich obszarów pracy personelu zarządzającego jak:<ul><li>motywowanie i angażowanie pracowników,</li><li>porozumiewanie się i przekazywanie informacji,</li><li>ewaluacja pracy pracowników,</li><li>skuteczność zadaniowa,</li><li>planowanie i organizowanie pracy.</li></ul>

<div class="text-center">Zapraszamy do bliższego zapoznania się z badaniem kluczowych kompetencji menadżerskich.

<a target="_blank" href="https://badaniahr.pl/research/see/9,badanie-kompetencji-menagerow" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">dowiedz się więcej</a></div>

Więcej informacji na temat badań postaw pracowników przeczytają państwo na specjalistycznej platformie <a class="link-button" href="https://badaniahr.pl" target="_blank">badaniaHR.pl</a>

Badanie kompetencji menadżerskich

Badanie to cieszy się największą popularnością spośród badań postaw i opinii pracowników. Realizowane jest najczęściej za pośrednictwem powtarzanej cyklicznie ankiety pracowniczej.

Systematyczna diagnoza satysfakcji pracowników pozwala między innymi identyfikować czynniki negatywnie wpływające na pracę i nastroje personelu. Pośrednio jest również doskonałym narzędziem wspomagającym pracę w takich obszarach jak postrzeganie organizacji na rynku pracy i employer branding. Badanie to pomaga zidentyfikować grypy niezadowolonych pracowników i efektywnie działać w celu poprawy tej sytuacji. Przyczynia się również do zebrania pomysłów na zmiany i ulepszenia procesu pracy.

Satysfakcja z&nbsp;pracy opisuje to, jak pracownik czuje się w swoim&nbsp;środowisku pracy. Na&nbsp;poziomie poznawczym poziom satysfakcji wynika z&nbsp;różnicy pomiędzy oczekiwaniami i&nbsp;potrzebami pracownika a&nbsp;realną sytuacją. Oczekiwania pracowników odnoszą się do&nbsp;wielu różnych aspektów środowiska pracy. Są związane zarówno ze&nbsp;sposobem zarządzania i&nbsp;wynagradzania, jak i&nbsp;panującą w&nbsp;firmie atmosferą.

Sedlak &amp; Sedlak realizuje badania satysfakcji pracowników przy wykorzystaniu kwestionariusza umożliwiającego porównanie poziomu satysfakcji w firmie do norm ogólnopolskich. Pytania kwestionariusza obejmują następujące zagadnienia:
<ul><li>ocena współpracy z przełożonymi,</li> <li>ocena postrzegania firmy na rynku,</li> <li>ocena zadowolenia z płacy i świadczeń,</li> <li>ocena samodzielności w pracy,</li> <li>ocena poczucia przynależności do firmy,</li> <li>ocena zarządzania&nbsp; pracą,</li> <li>ocena współpracy z innymi pracownikami.</li> </ul>

<div class="text-center">Zapraszamy do bliższego zapoznania się z badaniem satysfakcji z pracy.

<a target="_blank" href="https://badaniahr.pl/research/see/1,badanie-satysfakcji-z-pracy" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">dowiedz się więcej</a></div>

Więcej informacji na temat badań postaw pracowników przeczytają państwo na specjalistycznej platformie <a class="link-button" href="https://badaniahr.pl" target="_blank">badaniaHR.pl</a>

Badanie satysfakcji z pracy

Wynagrodzenie jest podstawowym motywatorem skłaniającym ludzi do podejmowania pracy, angażowania się w nią, a także jej zmiany. Jest ono również istotnym wymiarem funkcjonowania dla samej firmy. Satysfakcja z wynagrodzenia jest natomiast zazwyczaj najniżej ocenianym spośród wszystkich aspektów satysfakcji z pracy, co predysponuje ten obszar do pogłębionych analiz. &nbsp;

Sedlak &amp; Sedlak. Zawiera on pytania nawiązujące do następujących aspektów wynagradzania:<ul><li>wysokość wynagrodzenia finansowego,</li><li>benefity i świadczenia dodatkowe,</li><li>podwyżki płacy,</li><li>ocena systemu płacowego,</li><li>zarządzanie płacami w firmie,</li><li>sprawiedliwość wynagrodzenia w odniesieniu do płac innych,</li><li>sprawiedliwość wynagrodzenia w odniesieniu własnego zaangażowania i kompetencji.</li></ul>

<div class="text-center">Zapraszamy do bliższego zapoznania się z badaniem satysfakcji z wynagrodzenia.

<a target="_blank" href="https://badaniahr.pl/research/see/2,badanie-satysfakcji-z-wynagrodzenia" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">dowiedz się więcej</a></div>

Więcej informacji na temat badań postaw pracowników przeczytają państwo na specjalistycznej platformie <a class="link-button" href="https://badaniahr.pl" target="_blank">badaniaHR.pl</a>

Badanie satysfakcji z wynagrodzenia

Nadmierny stres zawodowy stanowi czynnik bardzo niekorzystnie wpływający na&nbsp;pracę organizacji. Może nie tylko zniszczyć zdrowie pracownika, lecz również przyczynić się do&nbsp;zmniejszenia poziomu efektywności i&nbsp;produktywności w&nbsp;firmie.

Dla efektywnego zarządzania personelem kluczowa jest wiedza o tym, gdzie w procesie pracy pojawiają się czynniki stresogenne. Pozwala to eliminować występujące w organizacji stresory zawodowe, jak i zapobiegać pojawianiu się niesprzyjających czynników środowiska w przyszłości. Zdobyciu takiej wiedzy służy kwestionariusz oceny poziomu stresu zawodowego Sedlak &amp; Sedlak, pozwalający na wykrywanie czynników stresogennych w następujących obszarach:<ul><li>relacje interpersonalne,</li><li>organizacja pracy,</li><li>zakres obowiązków i odpowiedzialności pracownika,</li><li>poczucie kontroli i autonomii przy pracy,</li><li>obciążenie pracą,</li><li>możliwość samorealizacji</li><li>konflikt wartości,</li><li>stan zdrowia pracownika,</li><li>fizyczne zagrożenia i warunki pracy.</li></ul>

<div class="text-center">Zapraszamy do bliższego zapoznania się z oceną poziomu stresu zawodowego.

<a target="_blank" href="https://badaniahr.pl/research/see/5,ocena-poziomu-stresu-zawodowego" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">dowiedz się więcej</a></div>

Więcej informacji na temat badań postaw pracowników przeczytają państwo na specjalistycznej platformie <a class="link-button" href="https://badaniahr.pl" target="_blank">badaniaHR.pl</a>

Badanie stresu zawodowego

Zaangażowany - skoncentrowany, zmotywowany, pełen energii i&nbsp;chęci do&nbsp;pracy pracownik jest niezwykle wartościowy dla każdej organizacji. Wyniki badań potwierdzają, że pracownicy charakteryzujący się wysokim „oddaniem pracy” są ważnym ogniwem sukcesu firmy.

Daan Van Knipenberg (2000) wskazuje, że silnie zaangażowany pracownik jest gotowy do&nbsp;podejmowania wysiłków w&nbsp;celu zwiększenia wydajności pracy. Może przez to&nbsp;wpływać na&nbsp;innych pracowników, podnosząc efektywność całego zespołu. Kevin Kurse (2012) zauważa, że zaangażowanie pracowników prowadzi do&nbsp;zwiększenia jakości i&nbsp;produktywności pracy, co&nbsp;skutkuje wyższą satysfakcją klientów, a&nbsp;to z&nbsp;kolei zwiększoną sprzedażą.

Poziom zaangażowania pracowników jest wypadkową starań zarówno ich samych, jak i&nbsp;pracodawcy. Aby skutecznie budować zaangażowanie w firmie trzeba mierzyć jego poziom oraz diagnozować zjawiska osłabiające przywiązanie do firmy i aktywność w pracy. W tym celu firma Sedlak Sedlak udostępnia kwestionariusz zaangażowania w pracę, pozwalający zbadać najważniejsze aspekty zaangażowania w firmie oraz porównać uzyskane wyniki z danymi ogólnopolskimi.

<div class="text-center">Zapraszamy do bliższego zapoznania się z badaniem zaangażowania w pracę.

<a target="_blank" href="https://badaniahr.pl/research/see/6,badanie-zaangazowania-w-prace" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">dowiedz się więcej</a></div>

Więcej informacji na temat badań postaw pracowników przeczytają państwo na specjalistycznej platformie <a class="link-button" href="https://badaniahr.pl" target="_blank">badaniaHR.pl</a>

Badanie zaangażowania

Budowanie ścieżek karier w organizacji to jeden z kluczowych czynników decydujących o jej przyszłości. Aby odnosić sukcesy rynkowe, trzeba zapewnić pracownikom możliwość rozwoju i samorealizacji. Tylko w ten sposób organizacja może w pełni wykorzystać potencjał swoich pracowników. Aby tak się stało, konieczne jest zbudowanie systemu awansu zawodowego. Jego trzon stanowią ścieżki karier.
Dlaczego warto wdrażać ścieżki karier?

Korzyści dla firmy:<ul><li>szybszy rozwój organizacji i lepsze wyniki,</li><li>mniejsza rotacja i niższe koszty rekrutacji,</li><li>coraz lepiej wykwalifikowana kadra,</li><li>większe zaangażowanie i lojalność pracowników.</li></ul>
Korzyści dla pracowników:<ul><li>jasno określone kryteria awansu,</li><li>większa satysfakcja z pracy,</li><li>większe poczucie wpływu na firmę,</li><li>możliwość podnoszenia kwalifikacji.</li></ul>

<div class="text-center">Jeżeli rozważają Państwo wdrożenie programu ścieżek karier zapraszamy do <a class="link-button" href="/kontakt">kontaktu</a></div>

Dowiedz się więcej:
<ul><li><a style="margin-top:15px" target="_blank" href="http://rynekpracy.pl/artykul.php/wpis.615">Ścieżki karier sposobem na rozwój firmy</a></li><li><a style="margin-top:15px" target="_blank" href="http://rynekpracy.pl/artykul.php/wpis.616">Ścieżki karier jako element zarządzania zasobami ludzkimi w firmie</a></li><li><a style="margin-top:15px" target="_blank" href="http://rynekpracy.pl/artykul.php/wpis.617">Metody budowania ścieżek karier w firmie</a></li><li><a style="margin-top:15px" target="_blank" href="http://rynekpracy.pl/artykul.php/wpis.640">Ścieżki karier wczoraj i dziś</a></li></ul>

Budowanie ścieżek karier

System premiowania jest narzędziem mającym na celu motywowanie pracowników do realizacji określonych zadań. Właściwie skonstruowany pozwala zwiększyć zaangażowanie pracowników oraz poprawić efektywność pracy. Kluczową kwestią jest ustalenie właściwych kryteriów premiowania. W ramach współpracy oferujemy Państwu opracowanie systemu premiowania dla całej organizacji lub dla wybranych pracowników/działów, np. handlowców, pracowników produkcyjnych czy inżynierów.

Korzyści:
<ul><li>kompleksowy system wynagradzania za efekty,</li><li>zwiększone bezpieczeństwo finansowe wynikające z elastyczności płacy zmiennej,</li><li>narzędzia wynagradzania łączące interesy pracowników z celami biznesowymi,</li><li>rozwiązania podnoszące efektywność budżetu płac,</li><li>system skutecznie promujący osoby osiągające najlepsze wyniki,</li><li>powiązanie wysokości wynagrodzeń z wynikami pracy.</li></ul>

Szczegółowy opis usługi, jej przebieg oraz czas realizacji znajdą Państwo na <a class="link-button" target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/budowa-systemu-premiowania">wynagrodzenia.pl</a>

Budowa systemu premiowania

Właściwie skonstruowany system wynagradzania odgrywa kluczową rolę we wspieraniu i stymulowaniu proefektywnościowych zachowań pracowników, a co za tym idzie – osiąganiu sukcesu przez organizację. Oferujemy Państwu realizację kompleksowego projektu usystematyzowania wynagrodzeń, zgodnego z Państwa strategią zarządzania oraz z aktualnymi przepisami prawa pracy. W toku prac przeprowadzimy analizy obecnego systemu, wartościowanie stanowisk pracy, opracujemy tabele płac oraz zaprojektujemy system premiowania. 

Korzyści:
<ul><li>sprawiedliwy i przejrzysty system wynagradzania,</li><li>system ukierunkowany na realizację strategii przedsiębiorstwa,</li><li>system motywujący pracowników do osiągania wyznaczonych celów</li><li>system pozwalający monitorować efektywność pracy,</li><li>system dopasowany do bieżących tendencji i danych rynkowych.</li> </ul>

Jeżeli chcą Państwo zmodyfikować obecny system wynagradzania lub zaprojektować nowy, zapraszamy do współpracy. Szczegółowy opis usługi, jej przebieg oraz czas realizacji znajdą Państwo na <a class="link-button" target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/budowa-systemu-wynagradzania">wynagrodzenia.pl</a>

Budowa systemu wynagradzania

Dynamicznie zmieniające się realia na rynku sprawiają, że firmy muszą zwrócić większą uwagę na sposób wynagradzania kadry menadżerskiej. Efektywny i konkurencyjny system wynagradzania pozwoli nie tylko pozyskać, ale również zmotywować i zatrzymać utalentowanych menedżerów. Jeżeli zastanawiają się Państwo jak powiązać wynagrodzenie zarządzających z wynikami przedsiębiorstwa, jak ustalić proporcję pomiędzy wynagrodzeniem zasadniczym a zmiennym, jakie kryteria premiowania i jakie instrumenty finansowe wdrożyć do systemu wynagradzania, zapraszamy do współpracy.

Korzyści:
<ul><li>system wynagradzania wspierający realizacje krótko- i długoterminowych celów firmy,</li><li>system motywujący menedżerów do osiągania wyznaczonych celów,</li><li>system dopasowany do sytuacji na rynku.</li></ul>

Szczegółowy opis usługi, jej przebieg oraz czas realizacji znajdą Państwo na <a class="link-button" target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/budowa-systemu-wynagradzania-menedzerow">wynagrodzenia.pl</a>

Budowa systemu wynagradzania menedżerów

Właściwie zaprojektowana polityka wynagradzania jest niezbędna do funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. Pozwala na zwiększenie motywacji pracowników i ich zaangażowania, a w efekcie końcowym efektywności z pracy. 
Doradztwo w zakresie wynagradzania jest najważniejszym obszarem naszej działalności. Oferujemy Państwu szeroki wachlarz usług związanych z analizą, budową i zarządzaniem polityką wynagradzania. Każdy projekt realizujemy uwzględniając indywidualne potrzeby Klienta. Oprócz stosowania najnowszych światowych rozwiązań, opracowujemy i wdrażamy własne narzędzia. Jesteśmy, między innymi, propagatorami systemu premiowania o nazwie bank premii, twórcami polskiego kwestionariusza badania satysfakcji z wynagrodzeń, narzędzia do oceny efektywności wynagradzania (Sedlak & Sedlak Compensation Assessment Tool) oraz autorami polskiego modelu Total Rewards.

<ul><li><a href="https://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe#zdalne-doradztwo-kryzysowe" target="_blank">zdalne doradztwo kryzysowe</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/audyt-systemu-wynagradzania" target="_blank">audyt systemu wynagradzania</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/ocena-efektywnosci-nakladow-na-wynagrodzenia" target="_blank">ocena efektywności i nakładów na wynagrodzenia</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/ocena-konkurencyjnosci-systemu-wynagradzania" target="_blank">ocena konkurencyjności systemy wynagradzania</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/wartosciowanie-stanowisk-pracy-i-budowa-tabeli-plac" target="_blank">wartościowanie stanowisk pracy i budowa tabeli płac</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/budowa-systemu-wynagradzania" target="_blank">budowa systemu wynagradzania</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/budowa-systemu-premiowania" target="_blank">budowa systemu premiowania</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/program-zatrzymania-kluczowych-pracownikow" target="_blank">program zatrzymania kluczowych pracowników</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/raport-o-lacznych-korzysciach-z-pracy-total-rewards-statement" target="_blank">Total Rewards Statement – raport o łącznych korzyściach z pracy</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/przygotowanie-klubowego-lub-sponsorowanego-raportu-placowego" target="_blank">raport klubowy</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/analiza-porownawcza-wynagrodzen-menedzerow" target="_blank">analiza porównawcza menedżerów</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/budowa-systemu-wynagradzania-menedzerow" target="_blank">budowa systemu wynagradzania menedżerów</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/weryfikacja-spojnosci-systemu-wynagradzania-menedzerow-z-nowa-ustawa-kominowa" target="_blank">weryfikacja spójności systemu wynagradzania menedżerów z nową ustawą kominową</a>.</li></ul>

Doradztwo w zakresie wynagradzania

Pomiar efektywności pracy w przedsiębiorstwie jest często spychany na dalszy plan. Jednak to właśnie wskaźniki efektywności informują nas o skuteczności działań i opłacalności poszczególnych działów firmy. By w pełni skorzystać z pomiaru efektywności nie wystarczy dobór odpowiednich wskaźników i rzetelny ich pomiar. Ważne jest także porównanie z innymi uzyskanych informacji w celu poprawy funkcjonowania firmy. Specjalnie w tym celu stworzyliśmy dla państwa platformę <a href="https://wskaznikihr.pl" rel="noopener noreferrer" target="_blank">wskaźnikiHR.pl</a>, za pomocą której mogą Państwo przeanalizować <a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/efektywnosc-pracy" rel="noopener noreferrer" target="_blank">wskaźników efektywności pracy</a>. Znajdą Państwo wśród nich m.in.:<ul><li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/wskaznik-produktywnosci-pracownikow" rel="noopener noreferrer" target="_blank">wskaźnik produktywności pracowników</a>,</li><li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/wskaznik-rentownosci-lacznych-nakladow-na" rel="noopener noreferrer" target="_blank">wskaźnik rentowności łącznych nakładów na wynagrodzenia</a>,</li><li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/wskaznik-zysku-przypadajacego-na-pracownika" rel="noopener noreferrer" target="_blank">wskaźnik zysku, przypadającego na pracownika</a></li><li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/wskaznik-godzin-nadliczbowych" rel="noopener noreferrer" target="_blank">wskaźnik godzin nadliczbowych</a>.</li></ul>Zapraszamy do corocznego badania wskaźnikiHR w ramach którego mogą Państwo zmierzyć 43 wskaźniki (w&nbsp;tym 13 dotyczących efektywności). <a href="https://wskaznikihr.pl/strona/badanie" rel="noopener noreferrer" target="_blank">dowiedz się więcej</a><a href="https://pl.jooble.org/" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Aktualne oferty pracy</a>&nbsp;polecamy na Jooble

Efektywność pracy

Skuteczność, koncentracja na wynikach, umiejętność wyprzedzenia konkurencji – to oczekiwania, jakie managerowie najwyższego szczebla powinni spełniać każdego dnia. 
Tacy ludzie nie poszukują aktywnie pracy, trudno jest więc do nich dotrzeć. My robimy to codziennie. 
Dzięki doskonałej znajomości rynku i obszernej bazie danych, mamy stały kontakt z osobami o unikalnych kompetencjach. Są oni w stanie podołać najtrudniejszym wyzwaniom, mają świadomość, że ich głównym zadaniem jest zwiększenie zysków właścicieli firmy.

Jeżeli Państwa firma ma ambitne plany, jeżeli chcą Państwo dotrzeć do najlepszych managerów – zapraszamy do współpracy.

Procedura executive search:<ul><li>analiza biznesowa stanowiska,</li><li>analiza rynku pracy,</li><li>opracowanie strategii poszukiwań,</li><li>nawiązanie kontaktu z wytypowanymi osobami,</li><li>weryfikacja kompetencji managerskich wybranych osób,</li><li>sprawdzenie referencji (metoda 720°),</li><li>przygotowanie raportów końcowych o rekomendowanych managerach,</li><li>prezentacja kandydatów,</li><li>pomoc w negocjowaniu kontraktu managerskiego.</li></ul>
Poszukiwania tego typu zawsze prowadzone są przez zespół dwóch konsultantów, a cały proces podzielony jest na co najmniej trzy etapy. Po zakończeniu każdego z nich, otrzymują Państwo szczegółowy raport stanowiący podsumowanie naszych dokonań. Oprócz tego, nasi konsultanci co tydzień przekazują Państwu sprawozdanie na temat bieżących działań operacyjnych. 

<div class="text-center">Zapraszamy do <a class="link-button" href="/kontakt">kontaktu</a></div>

Executive search

Fluktuacja kadr to jedna z największych bolączek przedsiębiorstw. Bardzo ważne jest monitorowanie jej kosztów oraz wpływu na ogólną sytuację przedsiębiorstwa. Większość HR-owców rozumie potrzebę utrzymania kluczowych pracowników. Jednocześnie mało kto bada wskaźniki takie jak:
<ul><li><a target="_blank" href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/wskaznik-rotacji-pracownikow">wskaźnik rotacji pracowników</a>,</li><li><a target="_blank" href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/odsetek-powrotow-pracownikow-do-firmy">odsetek powrotów do pracy</a>,</li><li><a target="_blank" href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/wskaznik-rezygnacji">wskaźnik rezygnacji</a>.</li></ul>
Wskaźnik rotacji pracowników pokazuje stosunek liczby pracowników, którzy w ciągu badanego roku odeszli z firmy do średniorocznej liczby pracowników zatrudnionych na umowę o pracę. Porównując go ze wskaźnikiem powrotów do pracy i wskaźnikiem rezygnacji, zyskujemy pełniejszy obraz zjawiska fluktuacji pracowników i możemy skutecznie temu przeciwdziałać.

Szczegółowy opis 16 wskaźników dotyczących fluktuacji kadr znajdą Państwo na portalu: <a class="link-button" target="_blank" href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/fluktuacja-kadr">wskaźnikiHR.pl</a>


<div class="text-center">Zapraszamy do corocznego badania wskaźnikiHR w ramach którego mogą Państwo zmierzyć 43 wskaźniki 
(w&nbsp;tym 16 dotyczących fluktuacji kadr).

<a target="_blank" href="https://wskaznikihr.pl/strona/badanie" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">dowiedz się więcej</a></div>

Fluktuacja kadr

Forum Dobrych Praktyk Płacowych to inicjatywa mająca na celu integrowanie w lokalnych środowiskach specjalistów zajmujących się wynagrodzeniami. Dzięki systematycznym spotkaniom uczestnicy mają okazję wymienić się doświadczeniami, a także zapoznać się z nowymi trendami w wynagradzaniu.

<div class="text-center">
<a target="_blank" href="https://wynagrodzenia.pl/malopolskie-forum-dobrych-praktyk-placowych"><img src="https://wynagrodzenia.pl/uploads/images/b-top/mfdpp2018-835.jpg"></a>


<a target="_blank" href="https://wynagrodzenia.pl/malopolskie-forum-dobrych-praktyk-placowych" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">dowiedz się więcej</a>
</a>

Forum Dobrych Praktyk Płacowych

Zgadzamy się z powszechną opinią, że największym zasobem firmy są jej pracownicy. Żeby dobrze wykorzystać ich potencjał, musimy stale podnosić ich umiejętności i w sposób przemyślany inwestować w ich rozwój. Aby robić to skutecznie, warto porównać inwestycje w kapitał ludzki z innymi firmami poprzez takie wskaźniki jak:<ul><li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/26" target="_blank">budżet szkoleń na pracownika</a>,</li><li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/28" target="_blank">wskaźnik udziału budżetu szkoleń w kosztach operacyjnych</a>,</li><li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/30" target="_blank">wskaźnik wykorzystania budżetu szkoleń</a>,</li></ul>otrzymujemy informację o efektywności szkoleń z których korzystamy. Zyskujemy również wiedzę o sposobie finansowania szkoleń przez konkurencję. 
Więcej informacji na temat wszystkich najważniejszych wskaźników z obszaru zarządzania personelem znajdą Państwo na platformie <a class="link-button" href="https://wskaznikihr.pl" target="_blank">wskaźnikiHR.pl</a>

<div class="text-center">Zapraszamy do corocznego badania wskaźnikiHR w ramach którego mogą Państwo zmierzyć 43 wskaźniki 
(w&nbsp;tym 6 dotyczących inwestycji w kapitał ludzki).

<a target="_blank" href="https://wskaznikihr.pl/strona/badanie" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">dowiedz się więcej</a></div>

Inwestycje w kapitał ludzki

Kalkulator wynagrodzeń to aplikacja, za pomocą której mogą Państwo samodzielnie policzyć swoje wynagrodzenie netto lub brutto. 

Korzystając z aplikacji można obliczyć pensję netto, pensję brutto oraz koszty pracodawcy związane z zatrudnieniem.

Narzędzie wyliczy również zaliczki na PIT oraz składki ZUS.

Kalkulator płac pozwala obliczyć wynagrodzenia w roku bieżącym oraz w latach wcześniejszych.

Nasza aplikacja posiada następujące funkcje:
<ul><li><a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/kalkulator-wynagrodzen">kalkulator wynagrodzeń brutto/netto</a>,</li><li><a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/kalkulator-wynagrodzen">kalkulator wynagrodzeń netto/brutto</a>,</li><li><a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/kalkulator-wynagrodzen">kalkulator kosztów pracodawcy</a>,</li><li><a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/kalkulator-wynagrodzen">kalkulator wynagrodzeń dla umowy zlecenie</a>,</li><li><a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/kalkulator-wynagrodzen">kalkulator wynagrodzeń dla umowy o dzieło</a>.</li></ul>

<div class="text-center">
<a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/kalkulator-wynagrodzen"><img src="/uploads/files/images/kalkulator-wynagrodzen-src.png" alt="Kalkulator wynagrodzeń" /></a>

<a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/kalkulator-wynagrodzen" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">Przelicz zarobki brutto/netto, oblicz składki i koszty pracodawcy</a></div>

Kalkulator wynagrodzeń

Kluby płacowe są to cykliczne spotkania organizowane dla firm z danej branży bądź regionu. Celem jest wzajemna integracja oraz wymiana doświadczeń w zakresie polityki płacowej i dobrych praktyk HR. Spotkania organizowane są przez firmę Sedlak & Sedlak we współpracy z firmą, która podczas danego klubu płacowego pełni rolę gospodarza. Gospodarzem za każdym razem jest inna firma, co stwarza okazję do „przedstawienia się” pozostałym członkom klubu podczas prezentacji i wycieczki po zakładzie. Stałym elementem spotkania jest dyskusja uczestników o bieżących problemach i sytuacji na rynku pracy. Firma Sedlak & Sedlak przygotowuje prezentację na temat danych o wynagrodzeniach, praktykach i trendach obowiązujących na lokalnym i globalnym rynku pracy. 

Spotkania klubowe dedykowane są firmom zainteresowanym udziałem w badaniach płacowych. Istnieje możliwość przygotowania analiz dedykowanych członkom klubu. Organizujemy spotkania m.in. dla firm z Mazowsza, Wielkopolski, Podkarpacia oraz dla firm ze Specjalnej Strefy Ekonomicznej w Niepołomicach. Firmy, które chciałyby dołączyć do klubu płacowego zapraszamy do współpracy.

Kluby płacowe

W ramach Krakowskiej Szkoły Wynagrodzeń oferujemy szkolenia z zakresu zarządzania wynagrodzeniami, tworzenia systemów premiowania, dobrych praktyk płacowych oraz rozwiązań podnoszących motywację pracowników.

Nasi prelegenci to doświadczeni praktycy, autorzy książek i narzędzi wspierających doskonalenie systemów nagradzania. 

Dodatkowo oferta szkoleń zamkniętych daje możliwość dostosowania programu do konkretnych potrzeb firm.

Więcej informacji na temat szkoleń oraz aktualne terminy znajdują się na stronie <a class="link-button" href="http://warsztaty.sedlak.pl/" target="_blank">Krakowskiej Szkoły Wynagrodzeń</a>

Krakowska Szkoła Wynagrodzeń

Krakowskie Forum Wynagrodzeń to jedyne tak duże wydarzenie w Polsce poświęcone w całości tematyce wynagradzania. Podczas Forum specjaliści zajmujący się wynagrodzeniami dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem. Każda sesja kończy się pytaniami, co ułatwia lepsze przyswojenie prezentowanych rozwiązań. Tematyka KFW skupia się zawsze wokół najnowszych trendów wynagradzania. W środowisku HR, Krakowskie Forum Wynagrodzeń uchodzi za najlepszą konferencję poświęconą tej tematyce.

Sprawozdania z poprzednich edycji Krakowskiego Forum Wynagrodzeń:<ul>
<li><a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/nasze-konferencje/xiv-krakowskie-forum-wynagrodzen">XIV Krakowskie Forum Wynagrodzeń (20-21.05.2019)</a></li><li><a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/nasze-konferencje/xiii-krakowskie-forum-wynagrodzen">XIII Krakowskie Forum Wynagrodzeń (21-22.05.2018)</a></li><li><a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/nasze-konferencje/xii-krakowskie-forum-wynagrodzen">XII Krakowskie Forum Wynagrodzeń (29-31.05.2017)</a></li><li><a target="_blank" target="_blank"href="http://wynagrodzenia.pl/nasze-konferencje/xi-krakowskie-forum-wynagrodzen">XI Krakowskie Forum Wynagrodzeń (18-20.05.2016)</a></li><li><a target="_blank" target="_blank"href="http://wynagrodzenia.pl/nasze-konferencje/x-krakowskie-forum-wynagrodzen">X Krakowskie Forum Wynagrodzeń (18-20.05.2015)</a></li><li><a target="_blank" target="_blank"href="http://wynagrodzenia.pl/nasze-konferencje/ix-krakowskie-forum-wynagrodzen">IX Krakowskie Forum Wynagrodzeń (19-21.05.2014)</a></li><li><a target="_blank" target="_blank"href="http://wynagrodzenia.pl/nasze-konferencje/viii-krakowskie-forum-wynagrodzen">VIII Krakowskie Forum Wynagrodzeń (20-22.05.2013)</a></li><li><a target="_blank" target="_blank"href="http://wynagrodzenia.pl/nasze-konferencje/vii-krakowskie-forum-wynagrodzen">VII Krakowskie Forum Wynagrodzeń (24/25.05.2012)</a></li><li><a target="_blank" target="_blank"href="http://wynagrodzenia.pl/nasze-konferencje/vi-krakowskie-forum-wynagrodzen">VI Krakowskie Forum Wynagrodzeń (09/10.06.2011)</a></li><li><a target="_blank" target="_blank"href="http://wynagrodzenia.pl/nasze-konferencje/v-krakowskie-forum-wynagrodzen">V Krakowskie Forum Wynagrodzeń (20/21.05.2010)</a></li><li><a target="_blank" target="_blank"href="http://wynagrodzenia.pl/nasze-konferencje/iv-krakowskie-forum-wynagrodzen">IV Krakowskie Forum Wynagrodzeń(21/22.05.2009)</a></li><li><a target="_blank" target="_blank"href="http://wynagrodzenia.pl/nasze-konferencje/iii-krakowskie-forum-wynagrodzen">III Krakowskie Forum Wynagrodzeń (15/16.05.2008)</a></li><li><a target="_blank" target="_blank"href="http://wynagrodzenia.pl/nasze-konferencje/ii-krakowskie-forum-wynagrodzen">II Krakowskie Forum Wynagrodzeń (31.05/1.06.2007)</a></li><li><a target="_blank" target="_blank"href="http://wynagrodzenia.pl/nasze-konferencje/i-krakowskie-forum-wynagrodzen">I Krakowskie Forum Wynagrodzeń (6/7.06.2006)</a></li></ul>


<div class="text-center">Więcej informacji na stronie <a class="link-button" href="http://kfw.sedlak.pl/" target="_blank">Krakowskiego Forum Wynagrodzeń</a></div>

Krakowskie Forum Wynagrodzeń

Firma Sedlak &amp; Sedlak szuka osoby na stanowisko młodszego specjalisty/konsultanta ds. analiz wynagrodzeń.<ul><li>Czym taka osoba się zajmuje?Zbiera i analizuje dane dotyczące wynagrodzeń.</li><li>Uczestniczy w procesie wydania Raportu płacowego Sedlak &amp; Sedlak.</li><li>Pomaga w realizacji projektów doradczych u naszych klientów.</li><li>Pozyskuje nowych klientów oraz utrzymuje dotychczasowe relacje biznesowe.</li><li>Co możemy Ci zaoferować?Stabilną pracę w firmie o najlepiej rozpoznawalnej marce w obszarze HR.</li><li>Wynagrodzenie, które będzie rosło wraz ze wzrostem Twojej wiedzy i doświadczenia.</li><li>Zróżnicowany zakres obowiązków, możesz być pewny/a, że w tej pracy nie będziesz się nudzić.</li><li>Możliwość rozwoju i zdobycia doświadczenia w obszarze wynagrodzeń &amp; benefitów w organizacji o 30 letnim doświadczeniu na rynku.</li><li>Idealne miejsce do rozpoczęcia kariery zawodowej w obszarze wynagrodzeń &amp; benefitów.</li><li>Nasz profil kandydata:Jesteś na 4 lub 5 roku studiów lub absolwentem.</li><li>Posiadasz umiejętność pracy w MS Excel (wykorzystanie np. tabeli przestawnej czy nieśmiertelnego wyszukaj.pionowo).</li><li>Uważasz, że posiadasz zdolności analityczne, nie obawiasz się arkusza Excela pełnego cyferek.</li><li>Jesteś otwarty/a na nawiązywanie i utrzymywanie relacji z klientami biznesowymi.</li><li>Nie obawiasz się zróżnicowanych - czasami nieoczywistych zadań.</li><li>Lubisz rozmawiać z ludźmi, sprawia Ci to przyjemność.</li><li>Potrafisz wyjść z inicjatywą, zaproponować usprawnienie procesu/podejścia do problemu.</li></ul>Co o zespole? Jesteśmy młodym zespołem, w którym oprócz relacji zawodowych rozwiniesz relacje koleżeńskie. Powiesz coś głupiego? – super, lubimy się pośmiać. Lubimy czekoladę, jeśli masz urodziny i nie przyniesiesz ciasta – nie wybaczymy Ci tego… Zadzwoń lub napisz na adres: <a href="mailto:biuro@sedlak.pl" rel="noopener noreferrer" target="_blank">biuro@sedlak.pl</a>, tel. 12 625 59 10.

Młodszy specjalista/konsultant ds. analiz wynagrodzeń

Moja Płaca to narzędzie prezentujące szczegółowe dane o wynagrodzeniach na stanowiskach.W pełnym raporcie znajdą Państwo dane o płacach w:<ul><li>firmach różnej wielkości,</li><li>firmach z kapitałem polskim/zagranicznym,</li><li>różnych regionach,</li><li>wybranych miastach i województwach,</li><li>zależności od wykształcenia, wieku i stażu pracy</li></ul>i wiele innych danych niezbędnych do merytorycznej analizy wynagrodzeń na danym stanowisku.<a href="http://wynagrodzenia.pl/moja-placa" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Sprawdź zarobki na stanowiskach</a>

Moja Płaca

<a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl">wynagrodzenia.pl</a>
To jedyny w Polsce portal poświęcony problematyce płac i wynagradzania. Publikujemy rocznie ponad 120 artykułów dotyczących m.in. motywowania i premiowania pracowników. W naszych tekstach porównujemy wynagrodzenia w Polsce z innymi krajami i opisujemy najnowsze światowe rozwiązania. 
Co roku na portalu ukazuje się ponad 10 raportów płacowych. Przeprowadzamy największe w Polsce pozarządowe badanie płac – <a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/ogolonpolskie-badanie-wynagrodzen">Ogólnopolskie Badanie Wynagrodzeń</a>, którego wyniki są szeroko komentowane w mediach. Na naszej stronie znajduje się najpopularniejszy w Polsce <a href="http://www.wynagrodzenia.pl/kalkulator-wynagrodzen" title="kalkulator wynagrodzeń" target="_blank">kalkulator wynagrodzeń</a>, a także inne przydatne narzędzia, w tym m.in.: <a href="http://www.wynagrodzenia.pl/moja-placa" target="_blank">Moja Płaca</a> i <a href="http://www.wynagrodzenia.pl/zarobki-menedzerow" target="_blank">zarobki menedżerów</a>.

Zapraszamy na nasz portal <a class="link-button" href="http://wynagrodzenia.pl" title="Link do portalu wynagrodzenia.pl" target="_blank">wynagrodzenia.pl</a>



<a target="_blank" href="http://rynekpracy.pl">rynekpracy.pl</a>
To jedyny specjalistyczny portal wiedzy poświęcony wyłącznie problematyce rynku pracy. Stale aktualizowana baza ponad 200 wskaźników to tylko niewielka część informacji jakie są dostępne na naszych stronach. Na bieżąco śledzimy zmiany zachodzące we wszystkich obszarach rynku (bezrobocie, wydajność pracy, koszty pracy, koszty życia, możliwości dotarcia do określonych grup zawodowych i wiele innych). Zbieramy nawet takie informacje, jak dane o liczbie urzędników pracujących dla polskiego rządu, czy ilość godzin marnotrawionych w pracy.

Na portalu znajdą Państwo nie tylko informacje dotyczące spraw krajowych. Gromadzimy również dane na temat funkcjonowania rynku pracy na świecie ze szczególnym uwzględnieniem krajów UE. Dzięki temu szybko dowiedzą się Państwo jakie różnice występują między efektywnością i wydajnością polskich pracowników w porównaniu z ich kolegami zatrudnionymi w różnych krajach Europy czy świata.

Zapraszamy do odwiedzenia <a class="link-button" href="http://www.rynekpracy.pl" target="_blank">portalu</a>

Nasze portale wiedzy

Badanie efektywności nakładów na wynagrodzenia pozwala sprawdzić skuteczność firmowego systemu wynagradzania. Służy do tego narzędzie Compensation Assessment Tool opracowane przez Sedlak & Sedlak. Aplikacja oblicza wskaźniki efektywności środków przeznaczanych na wynagrodzenia, a wszystkie analizy przygotują Państwo za pomocą „jednego kliknięcia”. Aplikacja pozwala również na wygenerowanie raportu szczegółowo opisującego efektywność wynagradzania na przestrzeni lat. Raport taki stanowi doskonały materiał do optymalizacji nakładów na płace i świadczenia. 

Korzyści:
<ul><li>możliwość obliczenia 31 wskaźników efektywności wynagradzania,</li><li>możliwość sporządzenia analiz porównawczych dla dowolnych okresów czasu (kwartalne, roczne itp.),</li><li>możliwość porównania efektywności nakładów na wynagrodzenia różnych grup pracowników czy różnych działów,</li><li>możliwość przeanalizowania efektywności nakładów na poszczególne składowe wynagrodzenia (premie, prowizje itp.).</li></ul>
<div class="text-center"><a target="_blank" class="link-button" href="http://wynagrodzenia.pl/compensation-assessment">Jeśli chcą Państwo zapoznać się z aplikacją, zapraszamy do skorzystania z bezpłatnej wersji demo</a>

<a target="_blank" class="link-button" href="http://wynagrodzenia.pl/sklep/dodaj-produkt/c8ad1173#basket">Jeśli chcą Państwo skorzystać z aplikacji, prosimy o złożenie zamówienia</a></div>

Ocena efektywności nakładów na wynagrodzenia

Dobrze prowadzona polityka wynagradzania to jeden z najważniejszych czynników wzrostu konkurencyjności firmy na rynku. Tylko to gwarantuje możliwość pozyskania i utrzymania najlepszych pracowników. W ramach współpracy oferujemy Państwu ocenę konkurencyjności systemu płac na tle innych organizacji. Podczas projektu przeanalizujemy nie tylko konkurencyjność pakietów wynagrodzeń, ale również politykę komunikacji z pracownikami oraz wykonamy badanie satysfakcji z wynagrodzenia. 

Korzyści:
<ul><li>kompleksowa ocena systemu wynagradzania pod kątem konkurencyjności na rynku pracy,</li><li>ocena spójności polityki wynagradzania ze strategią biznesową organizacji,</li><li>ocena efektywności nakładów na wynagrodzenia,</li><li>zbadanie satysfakcji pracowników z pracy i poszczególnych składowych wynagrodzenia.</li></ul>

Szczegółowy opis usługi, jej przebieg oraz czas realizacji znajdą Państwo na <a class="link-button" target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/ocena-konkurencyjnosci-systemu-wynagradzania">wynagrodzenia.pl</a>

Ocena konkurencyjności systemu wynagradzania

Jeżeli szukasz pracy w dynamicznie rozwijającej się firmie, która da Ci szansę rozwoju - znajdziesz ją łatwo w wielu przedsiębiorstwach. Jeśli oczekujesz czegoś więcej i chcesz pokonywać własne ograniczenia, to zapraszamy do współpracy. U nas czeka na Ciebie ciężka i trudna praca wymagająca ciągłego podnoszenia kwalifikacji. Dlaczego tak wiele wymagamy? Ponieważ pracujemy według najwyższych standardów jakościowych. Aby było tak dalej, potrzebujemy współpracowników pokornych wobec wiedzy i odważnych wobec wyzwań. Z nami możesz doskonalić się w zakresie:<ul><li>wynagradzania (doradztwo płacowe, raporty płacowe)</li><li>wiedzy o HR (portale: rynekpracy.pl, wynagrodzenia.pl)</li></ul>Oferty pracy:<ul><li><a href="mlodszy-specjalista-konsultant-ds-analiz-wynagrodzen" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Młodszy specjalista/konsultant ds. analiz wynagrodzeń</a></li><li><a href="/praktykant-w-redakcji-portali-internetowych" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Praktykant w redakcji portali internetowych</a></li><li><a href="/stazysta-taki-jak-w-filmie" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Stażysta (taki jak w filmie)</a></li></ul>Jeżeli chcesz, odwiedź nas lub napisz: biuro@sedlak.pl

Oferty pracy

Każda firma powinna stale szukać u siebie oszczędności. Ważne jednak by robić to w sposób przemyślany i podejmować decyzje ze świadomością ich konsekwencji. Warto zatem sięgnąć po obiektywne wskaźniki, które pozwolą oprzeć nasze decyzje na danych liczbowych i porównać je z innymi. 
W ramach platformy wskaźnikiHR.pl mogą Państwo porównać m.in. takie wskaźniki jak:<ul><li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/wskaznik-miesiecznych-kosztow-pracy-lacznie-z-kosztami" target="_blank">wskaźnik kosztów pracy</a>,</li><li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/wskaznik-produktywnosci-pracownikow" target="_blank">wskaźnik produktywności pracowników</a>,</li><li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/wskaznik-dobrowolnych-odpraw-dla-pracownikow" target="_blank">wskaźnik kosztów odpraw</a>,</li><li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/udzial-kosztow-pracy-w-kosztach-operacyjnych" target="_blank">skaźnik udziału kosztów pracy w kosztach operacyjnych</a>.</li></ul>Więcej informacji na temat wszystkich najważniejszych wskaźników z obszaru zarządzania personelem znajdą Państwo na platformie <a class="link-button" href="https://wskaznikihr.pl" target="_blank">wskaźnikiHR.pl</a>

<div class="text-center">Zapraszamy do corocznego badania wskaźnikiHR w ramach którego mogą Państwo zmierzyć 43 wskaźniki 
(w&nbsp;tym 8 dotyczących absencji).

<a target="_blank" href="https://wskaznikihr.pl/strona/badanie" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">dowiedz się więcej</a></div>

Optymalizacja kosztów pracy

Bezpieczeństwo i odpowiedzialnośćSerwis sedlak.pl&nbsp;ma charakter informacyjny. Pragniemy Państwa zapewnić, że w trosce o przestrzeganie prywatności naszych klientów dbamy o bezpieczeństwo zebranych danych personalnych. Sedlak &amp; Sedlak&nbsp;jest administratorem danych osobowych w rozumieniu Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych.Sedlak &amp; Sedlak przetwarza dane interesariuszy, w tym dane pracowników i współpracowników, a także kontrahentów i ich przedstawicieli.Cele, zakres i podstawy przetwarzania danych osobowych wynikają z przepisów prawa, realizowanych interesów biznesowych oraz procesów, w szczególności interesu związanego z zarządzaniem przedsiębiorstwem, zapewnieniem bezpieczeństwa prowadzonej działalności, realizacją wewnętrznych regulacji przedsiębiorstwa oraz prowadzonej w związku z tym dokumentacji, a także utrzymaniem efektywnej komunikacji.Jeżeli przetwarzamy Państwa dane to Administratorem danych osobowych jest Sedlak &amp; Sedlak spółka z&nbsp;ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytową z&nbsp;siedzibą przy ul.&nbsp;Królowej Jadwigi 189B, 30-220 Kraków, NIP&nbsp;6772425659, Regon 368347550, KRS&nbsp;0000696833.&nbsp;Biuro firmy objęte jest monitoringiem wizyjnym.Jeśli decydują się Państwo na korzystanie ze strony sedlak.pl, oznacza to również akceptację zasad Polityki Prywatności znajdujących się poniżej. Jeżeli nie zgadzają się Państwo z nimi, uprzejmie prosimy o nie korzystanie z serwisu sedlak.pl.1. Jakie dane zbieramy od Państwa i w jakim celu?W celu przeprowadzenia analiz statystycznych i zaproponowania Państwu najwyższej jakości treści, zbieramy informacje o odwiedzanych przez naszych użytkowników podstronach serwisu. Zapisujemy również informacje o kierunkach z jakich odwiedzane są nasze strony (adres IP).2. Pliki cookies2.1. Czym są pliki "cookies"?Pliki "cookies" to proste pliki tekstowe, które rejestrują aktywność użytkownika online. Ułatwiają poruszanie się po witrynie oraz podejmowanie rozmaitych działań, ponieważ rozpoznają urządzenie Użytkownika i wyświetlają stronę dopasowaną do jego indywidualnych preferencji. Ich wyłączenie może spowodować błędne działanie strony oraz brak dostępu do niektórych funkcji.2.2. Jakiego rodzaju plików "cookies" używamy i w jaki sposób je wykorzystujemy?Sesyjne pliki cookiesPliki cookies pozwalające zapamiętać wybory dokonane przez Użytkownika i używane m.in. przy logowaniu lub głosowaniu w sondzie. Pozostają na urządzeniu użytkownika do czasu wylogowania z serwisu lub zamknięcia przeglądarki.Pliki cookies służące do analizPliki cookies pozwalające zbierać dane związane ze sposobem korzystania z witryny internetowej, w tym treści klikane przez użytkownika podczas przeglądania witryny, i umożliwiające ulepszanie działania oraz struktury serwisu.Pliki cookies używane do targetowaniaPliki cookies zapamiętujące informacje dotyczące korzystania z witryny internetowej, umożliwiające proponowanie użytkownikom promocji i innych informacji dostosowanych do ich preferencji.Usuwanie plików "cookies"Każdy rodzaj przeglądarki oferuje możliwość blokowania i kasowania plików cookies. Więcej informacji na temat zarządzania plikami cookies można uzyskać korzystając z dokumentacji przeglądarki.3. Zmiana polityki prywatnościPragniemy zwrócić uwagę, iż możemy dokonywać zmian w Polityce Prywatności.W przypadku zaistnienia takiej sytuacji zostaną Państwo o tym poinformowani poprzez aktualizację informacji w zakładce Polityka Prywatności.

Polityka prywatności

<a href="https://badaniahr.pl" target="_blank"> BadaniaHR.pl</a> to platforma pozwalająca na proste, szybkie i tanie sprawdzenie, co dzieje się w przedsiębiorstwie. Dzięki gotowym narzędziom online w ciągu 2-4 tygodni mogą Państwo zbadać satysfakcję z pracy, poziom stresu w organizacji, poznać opinie pracowników o sposobie zarządzania firmą czy dowiedzieć się jak oceniają oni swoich przełożonych.
Wszystkie narzędzia dostępne na platformie są wystandaryzowane i znormalizowane dzięki czemu będą mieli Państwo pewność, że faktycznie mierzą, to co powinny mierzyć. Ponadto będą Państwo mogli porównać swoje wyniki z danymi ogólnopolskimi.

Unikalną cechą naszego serwisu jest możliwość uzupełnienia każdego narzędzi o dodatkowe pytania wynikające ze specyficznych problemów Państwa firmy.

Dzięki stałemu dostępowi do „strefy klienta” będą Państwo mogli na bieżąco monitorować przebieg projektu i zapoznawać się z cząstkowymi wynikami badania. 

Pracownikom gwarantujemy prosty i łatwy dostęp do modułu z ankietami oraz pełne bezpieczeństwo i poufność w trakcie ich wypełniania.

Narzędzia dostępne na platformie:<ul><li><a href="https://badaniahr.pl/research/see/1,badanie-satysfakcji-z-pracy" target="_blank">badanie satysfakcji z pracy</a>,</li><li><a href="https://badaniahr.pl/research/see/2,badanie-satysfakcji-z-wynagrodzenia" target="_blank">badanie satysfakcji z wynagrodzenia</a>,</li><li><a href="https://badaniahr.pl/research/see/3,badanie-rownowagi-praca-zycie-prywatne" target="_blank">badanie równowagi praca - życie prywatne</a>,</li><li><a href="https://badaniahr.pl/research/see/5,ocena-poziomu-stresu-zawodowego" target="_blank">ocena poziomu stresu zawodowego pracowników</a>,</li><li><a href="https://badaniahr.pl/research/see/6,badanie-zaangazowania-w-prace" target="_blank">badanie zaangażowania w pracę</a>,</li><li><a href="https://badaniahr.pl/research/see/7,badanie-wystepowania-dyskryminacji-w-firmie" target="_blank">badanie występowania dyskryminacji w firmie</a>,</li><li><a href="https://badaniahr.pl/research/see/8,badanie-mobbingu-w-pracy" target="_blank">badanie mobbingu w pracy</a>,</li><li><a href="https://badaniahr.pl/research/see/9,badanie-kompetencji-menagerow" target="_blank">badanie kompetencji menadżerskich</a>.</li>
</ul>
<div class="text-center">Jeżeli mają Państwo pytania zapraszamy do <a class="link-button" target="_blank" href="https://badaniahr.pl/contact">kontaktu.</a></div>

Portal badaniaHR.pl

To jedyny <a href="http://rynekpracy.pl" title="Link do portalu rynekpracy.pl" target="_blank">specjalistyczny portal wiedzy</a> poświęcony wyłącznie problematyce rynku pracy. Stale aktualizowana baza ponad 200 wskaźników to tylko niewielka część informacji jakie są dostępne na naszych stronach. 

Na bieżąco śledzimy zmiany zachodzące we wszystkich obszarach rynku: 
 <ul><li> <a href="http://rynekpracy.pl/kategorie/bezrobotni" title="bezrobocie" target="_blank">bezrobocie</a>,</li><li><a href="http://rynekpracy.pl/kategorie/wydajnosc-pracy" title="wydajność pracy" target="_blank">wydajność pracy</a>,</li> <li><a href="http://rynekpracy.pl/kategorie/koszty-pracy" title="koszty pracy" target="_blank">koszty pracy</a>,</li> <li><a href="http://rynekpracy.pl/kategorie/koszty-zycia" title="koszty życia" target="_blank">koszty życia</a>,</li> <li>możliwości dotarcia do określonych grup zawodowych.</li> </ul>Zbieramy nawet takie informacje, jak dane o liczbie urzędników pracujących dla polskiego rządu, czy ilość godzin marnotrawionych w pracy.

Na <a href="http://rynekpracy.pl" title="Link do portalu rynekpracy.pl" target="_blank">portalu</a> znajdą Państwo nie tylko informacje dotyczące spraw krajowych. Gromadzimy również dane na temat funkcjonowania rynku pracy na świecie ze szczególnym uwzględnieniem krajów UE. Dzięki temu szybko dowiedzą się Państwo jakie różnice występują między efektywnością i wydajnością polskich pracowników w porównaniu z ich kolegami zatrudnionymi w różnych krajach Europy czy świata.

<div class="text-center">Zapraszamy do odwiedzenia <a class="link-button" href="http://rynekpracy.pl" title="Link do portalu rynekpracy.pl" target="_blank">portalu</a></div>

Portal rynekpracy.pl

Obecnie HR dąży do coraz większej profesjonalizacji m.in. poprzez ocenę efektywności zarządzania personelem. W oparciu o wieloletnie doświadczenie i rozmowy z klientami stworzyliśmy narzędzie, które przy niewielkim nakładzie czasu umożliwi Państwu ocenę efektywności zarządzania kadrami.
Wskaźniki HR to platforma umożliwiająca porównanie między firmami w takich obszarach jak :<ul><li><a target="_blank" href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/fluktuacja-kadr">Fluktuacja kadr</a>,</li><li><a target="_blank" href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/absencja">Absencja</a>,</li><li><a target="_blank" href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/efektywnosc-pracy">Efektywność pracy</a>,</li><li><a target="_blank" href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/inwestycje-w-kapital-ludzki">Inwestycje w kapitał ludzki</a>.</li></ul>
Uczestnicy badania uzupełniając prosty arkusz, otrzymują raport bazujący na 41 najważniejszych wskaźnikach, który mogą porównać z wynikami firm z branży, z regionu i o podobnej wielkości.
Bardzo często subiektywne oceny efektywności pracowników są niewystarczającym argumentem dla zarządu lub działu finansowego. Platforma <a target="_blank" href="https://wskaznikihr.pl">wskaźnikiHR.pl</a> pozwala wesprzeć te oceny obiektywnymi analizami. Dodatkowo daje możliwość porównania efektywności i kosztów zarządzania personelem z innymi firmami. Stosowanie mierników pozwoli wskazać obszary oszczędności w przedsiębiorstwie. 
Co więcej, pomoże spojrzeć na wydatki związane z zasobami ludzkimi jak na inwestycję, co do której należy monitorować stopę zwrotu.

Portal  wskaznikiHR.pl

<ul>
<li>to największy w Polsce portal poświęcony w całości problematyce płac,</li><li>to ponad 120 artykułów publikowanych każdego roku,</li><li>to ponad 10 raportów płacowych każdego roku,</li><li>to <a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/ogolonpolskie-badanie-wynagrodzen">Ogólnopolskie Badanie Wynagrodzeń</a>, czyli największe w Polsce pozarządowe badanie płac,<li>to dostęp do narzędzi takich, jak: <a href="http://www.wynagrodzenia.pl/kalkulator-wynagrodzen" title="kalkulator wynagrodzeń" target="_blank">kalkulator wynagrodzeń</a>, <a href="http://www.wynagrodzenia.pl/moja-placa" target="_blank">Moja Płaca</a>, <a href="http://www.wynagrodzenia.pl/zarobki-menedzerow" target="_blank">zarobki menedżerów</a>,<li>to prosty sposób dotarcia do potrzebnej wiedzy.</li></ul>
<a href="http://wynagrodzenia.pl" title="Link do portalu wynagrodzenia.pl" target="_blank">wynagrodzenia.pl</a> - jedno kliknięcie i wszystko jasne

Portal wynagrodzenia.pl

Interesujesz się ekonomią, jesteś kreatywny, Twoja głowa jest pełna pomysłów, a myśli potrafisz precyzyjnie przelać na papier i nie boisz się wyzwań to szukamy właśnie Ciebie! 
Oczekiwania wobec kandydatów: <ul><li>dyspozycyjność - przynajmniej 24 godziny tygodniowo - warunek konieczny</li> <li> absolwenci lub studenci ostatnich lat studiów kierunków ekonomicznych</li> <li> sprawne posługiwanie się językiem polskim</li> <li> znajomość języka angielskiego na poziomie B2</li> <li> umiejętność wyszukiwania informacji online</li> <li> umiejętność analizy i syntezy danych</li> <li> bardzo dobra znajomość pakietu MS Office (w szczególności Word, Excel), mile widziana znajomość programów statystycznych</li> </ul> 
Zakres obowiązków: <ul><li>pisanie i redagowanie tekstów na portal wynagrodzenia.pl i rynekpracy.pl</li> <li> wsparcie przy zbieraniu i opracowywaniu danych o wynagrodzeniach i rynku pracy</li></ul> 
Oferujemy: <ul><li> wynagrodzenie</li> <li> możliwość nauki i rozwoju</li> <li> niepowtarzalną atmosferę w pracy z mnóstwem fajnych koleżanek i kolegów</li> <li> kawę, herbatę</li> <li> pracę w biurze w przyjemnym, zielonym otoczeniu Woli Justowskiej</li></ul>

<div class="text-center">Odpowiedz na ofertę wysyłając swoje CV na adres <a href="mailto:biuro@sedlak.pl">biuro@sedlak.pl</a>

Informujemy, że skontaktujemy się tylko z wybranymi osobami.</div>

Praktykant w redakcji portali internetowych

W każdej organizacji są pracownicy, których rola i znaczenie dla pracodawcy jest większa niż pozostałych. Dlatego ważne jest, aby system wynagradzania zawierał narzędzia mające na celu zatrzymanie najlepszych pracowników. Aby narzędzia te były efektywne, należy dopasować je do indywidulanych potrzeb i preferencji pracowników. 

Korzyści:
<ul><li>narzędzia retencji dopasowane do indywidualnych potrzeby i preferencji pracowników,</li> <li>zwiększenie motywacji i zaangażowania pracowników,</li><li>„zakorzenienie” w firmie najcenniejszych pracowników,</li><li>zwiększanie atrakcyjności firmy w oczach pracowników.</li></ul>

Szczegółowy opis usługi, jej przebieg oraz czas realizacji znajdą Państwo na <a class="link-button" target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/program-zatrzymania-kluczowych-pracownikow">wynagrodzenia.pl</a>

Program zatrzymania kluczowych pracowników

Nie chcemy być tylko firmą doradczą. Zgodnie z naszą dewizą „zmieniamy świat na lepszy” uważamy, że powinni mieć Państwo stały dostęp do najnowszej wiedzy z zakresu HR. Zależy nam bowiem na tym, aby ułatwić Państwu skuteczne radzenie sobie z codziennymi problemami zawodowymi. Z myślą o Państwa potrzebach przygotowaliśmy poniższy zestaw narzędzi przydatny w pracy działu personalnego:<ul><li><a href="/moja-placa" rel="noopener noreferrer" target="_blank">stawki wynagrodzeń</a>,</li><li><a href="/kalkulator-wynagrodzen" rel="noopener noreferrer" target="_blank">kalkulator wynagrodzeń</a>,</li><li><a href="zarobki" rel="noopener noreferrer" target="_blank">stawki wynagrodzeń w Polsce</a>,</li><li><a href="/historia-hr" rel="noopener noreferrer" target="_blank">historia HR w Polsce</a>,</li><li><a href="wynagrodzenia-w-spolkach-gieldowych" rel="noopener noreferrer" target="_blank">wynagrodzenia w spółkach giełdowych</a>,</li><li><a href="/raporty-o-rynku-pracy" rel="noopener noreferrer" target="_blank">raporty o rynku pracy</a>.</li></ul>Zapraszamy również do zapoznania się z publikacjami poświęconymi problematyce HR zamieszczonymi na portalach <a href="http://rynekpracy.pl" rel="noopener noreferrer" target="_blank">rynekpracy.pl</a>, <a href="http://badaniahr.pl" rel="noopener noreferrer" target="_blank">badaniahr.pl</a>, <a href="http://wskaznikihr.pl" rel="noopener noreferrer" target="_blank">wskaznikihr.pl</a> i <a href="http://wynagrodzenia.pl" rel="noopener noreferrer" target="_blank">wynagrodzenia.pl</a>. Jeżeli chcą Państwo regularnie otrzymywać najnowsze wiadomości z zakresu ZZL zachęcamy do korzystania z naszych biuletynów informacyjnych.<a href="http://rynekpracy.pl/dolacz" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Zapisz się na newsletter portalu rynekpracy.pl</a> <a href="http://wynagrodzenia.pl/newsletter/dolacz" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl</a>

Przybornik HR

Klub płacowy zwykle tworzą firmy, które dobrowolnie podjęły inicjatywę wymiany informacji o wynagrodzeniach czy polityce płac. Zazwyczaj są to firmy z tej samej branży, regionu czy o podobnej specyfice działalności. W celu zapewnienia sprawnego funkcjonowania klubu oraz zagwarantowania bezpieczeństwa danych uczestników, raport przygotowywany jest zwykle przez zewnętrzną firmę. 

Korzyści:
<ul><li>raport zawierający unikalne informacje, niedostępne w standardowych opracowaniach,</li> <li>uczestnicy mają wpływ na zakres i rodzaj analiz prezentowanych w raporcie,</li><li>operator zewnętrzny jest firmą gwarantującą przestrzeganie przepisów prawa i bezpieczeństwo danych uczestników.</li></ul>

Jeżeli zastanawiają się Państwo, jakie są stawki wynagrodzeń w podobnych firmach oraz jak zwiększyć atrakcyjność pakietu wynagrodzeń w stosunku do konkurencji, zachęcamy do współpracy. 
Szczegółowy opis usługi, jej przebieg oraz czas realizacji znajdą Państwo na <a class="link-button" target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/przygotowanie-klubowego-lub-sponsorowanego-raportu-placowego">wynagrodzenia.pl</a>

Klubowy raport płacowy

Total Rewards Statement (raport o łącznych korzyściach z pracy) to spersonalizowany dokument służący do przekazywania pracownikom informacji o wartości ich pakietu wynagradzania. Coroczne przekazywanie pracownikom TRS to ważny element nowoczesnej i innowacyjnej polityki wynagradzania. W ramach współpracy oferujemy wsparcie w przygotowaniu i wdrożeniu dokumentów TRS w Państwa organizacji.

Korzyści:
<ul><li>zwiększenie satysfakcji z wynagrodzenia i zaangażowania pracowników,</li><li>zwiększenie wiedzy o dostępnych w firmie świadczeniach,</li><li>możliwość przekazywania dodatkowych informacji o dostępnych w firmie pakietach wynagrodzeń,</li><li>pozytywny wpływ na politykę employer brandingową.</li> </ul>

Szczegółowy opis usługi, jej przebieg oraz czas realizacji znajdą Państwo na <a class="link-button" target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/raport-o-lacznych-korzysciach-z-pracy-total-rewards-statement">wynagrodzenia.pl</a>

Total Rewards Statement

Raporty płacowe są kluczowym narzędziem realizacji polityki wynagrodzeń w organizacjach. Informacje w nich zawarte pozwalają zapoznać się z aktualnymi stawkami wynagrodzeń na rynku lokalnym i branżowym. Jesteśmy najstarszą polską firmą badającą wynagrodzenia, a pierwszy raport opublikowaliśmy już w 1997 roku. Od tego czasu wiele się zmieniło, a my stawiamy sobie coraz bardziej ambitne cele. Aktualnie wydajemy kilkanaście raportów rocznie. Nasza metodyka pozwala przygotować precyzyjne dane o wynagrodzeniach na różnorodnych stanowiskach i w różnych branżach. Co roku badamy wynagrodzenia ponad 410 tys. pracowników zatrudnionych na 462 stanowiskach, w ponad 1100 firmach. W tej grupie coraz bardziej istotną rolę odgrywa branża IT, dla której badamy płace ponad 21 tys. specjalistów. Co roku przygotowujemy co najmniej dwa nowe opracowania poświęcone różnym aspektom polityki płac. Wiemy bowiem, że polskie przedsiębiorstwa czeka wiele zmian w tym zakresie, a znajomość rynkowych stawek płac jest kluczem do ich wprowadzania. Do naszych najważniejszych raportów należą:<ul><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/raport-placowy/kategoria/dla-stanowisk-administracyjnych" rel="noopener noreferrer" target="_blank">r</a><a href="https://wynagrodzenia.pl/raport-placowy/raport-placowy-dla-firm-handlowych-jesienzima-2024" rel="noopener noreferrer" target="_blank">aporty płacowe dla stanowisk handlowych</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/raport-placowy/kategoria/dla-stanowisk-produkcyjnych" rel="noopener noreferrer" target="_blank">raporty płacowe dla stanowisk produkcyjnych</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/raport-placowy/kategoria/dla-stanowisk-informatycznych" rel="noopener noreferrer" target="_blank">raporty płacowe dla branży IT</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/raport-placowy/kategoria/o-wynagrodzeniach-w-spolkach-gieldowych" rel="noopener noreferrer" target="_blank">raporty na temat wynagrodzeń menedżerów spółek giełdowych</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/raport-placowy/kategoria/o-swiadczeniach-pozaplacowych" rel="noopener noreferrer" target="_blank">raporty poświęcone benefitom</a>.</li></ul>Ponadto na indywidualne zamówienie przygotowujemy raporty specjalne (klubowe lub sponsorowane) monitorujące wynagrodzenia w różnych branżach, regionach czy na określonych stanowiskach. Oprócz wydawania tradycyjnych raportów płacowych w ramach portalu wynagrodzenia.pl, prowadzimy również największe pozarządowe badanie płac (OBW).

Raporty płacowe

Sedlak & Sedlak Compensation Assessment Tool to aplikacja dzięki której mogą Państwo:
<ul><li>obliczyć 31 wskaźników efektywności wynagradzania,</li><li>wykonać własne zestawienia wskaźników efektywności w różnych okresach,</li><li>dokonać porównania efektywności wynagradzania różnych grup pracowników,</li><li>wygenerować obszerne raporty za pomocą „jednego kliknięcia”.</li></ul>
<div class="text-center"><a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/compensation-assessment"><img src="/uploads/files/images/sscat.png" alt="Compensation Assessment Too" /></a>

Jeśli chcą Państwo poznać naszą aplikację bliżej zachęcamy do skorzystania z wersji demonstracyjnej.

<a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/compensation-assessment" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">Zamów bezpłatną wersję demo</a></div>

Sedlak & Sedlak Compensation Assessment Tool

<h4><div class="text-center">Dołącz do nas i korzystaj ze specjalnych ofert!</div></h4>

Za potwierdzone indywidualne wyniki oferujemy atrakcyjne rabaty na nasze produkty.

Dla każdego pracownika działu HR*, który może udokumentować ukończenie w ciągu ostatnich dwóch lat oficjalnego biegu przyznajemy:

<h4>rabaty na zakup raportów płacowych:</h4><ul><li>10% za przebiegnięcie 10 km w dowolnym czasie,</li><li>15% za przebiegnięcie 10 km w czasie poniżej 50 minut lub półmaratonu w czasie poniżej 2 godzin lub maratonu w dowolnym czasie,</li><li>20% za przebiegnięcie maratonu w czasie poniżej 4 godzin,</li><li>30% za przebiegnięcie maratonu w czasie poniżej 3,5 godziny.</li></ul>

<h4>rabaty na uczestnictwo w badaniu płacowym:</h4><ul><li>10% za przebiegnięcie 10 km w dowolnym czasie,</li><li>15% za przebiegnięcie 10 km w czasie poniżej 50 minut lub półmaratonu w czasie poniżej 2 godzin lub maratonu w dowolnym czasie,</li><li>20% za przebiegnięcie maratonu w czasie poniżej 4 godzin,</li><li>30% za przebiegnięcie maratonu w czasie poniżej 3,5 godziny.</li></ul>

<h4>rabaty na uczestnictwo w naszych konferencjach i szkoleniach:</h4><ul><li>5% za przebiegnięcie maratonu w dowolnym czasie,</li><li>10% za przebiegnięcie maratonu w czasie poniżej 4 godzin,</li><li>15% za przebiegnięcie maratonu w czasie poniżej 3,5 godziny.</li></ul>

<h4>oferta specjalna - udział w Krakowskim Forum Wynagrodzeń za 1 PLN:</h4><ul><li>każdego, kto w danym roku ukończy Cracovia Maraton zapraszamy w tym samym roku do udziału w Krakowskim Forum Wynagrodzeń za symboliczną „złotówkę”.</li></ul>

Zapraszamy do kontaktu w sprawie udziału w badaniu:
telefon: 12 625 59 16, 12 625 59 10
mail: raport@sedlak.pl


*oferta dla etatowych pracowników działów HR, nie dotyczy firm doradztwa HR 
*promocja nie sumuje się z innymi rabatami

Sedlak & Sedlak integruje biegających HR-owców!

<h4>Biegający HR-owcy</h4> Biegający HR-owcy to program stworzony w celu propagowania aktywnego stylu życia. Każdy pracownik działu HR, który może udokumentować ukończenie w ciągu ostatnich dwóch lat oficjalnego biegu jest uprawniony do skorzystania ze specjalnych ofert cenowych na zakup produktów Sedlak &amp; Sedlak. Szczegóły programu znajdują się <a class="link-button" href="/sedlak-sedlak-integruje-biegajacych-hr-owcow">tutaj</a>. 

Aby dawać dobry przykład reprezentacja Sedlak &amp; Sedlak co roku bierze udział w maratonach i półmaratonach, np Kraków Business Run. 


<h4>Działanie edukacyjne</h4> Zarządzanie wynagrodzeniami to jedna z najważniejszych funkcji działów HR. Mimo to, w Polsce ciągle brakuje instytucji zajmujących się propagowaniem wiedzy w tym zakresie. Nasza firma stara się zapełnić tę lukę podejmując szereg aktywności promujących wiedzę o wynagrodzeniach:<ul><li>wydaliśmy 11 książek o tematyce HR,</li><li>organizujemy Krakowskie Forum Wynagrodzeń,</li><li>prowadzimy portale wynagrodzenia.pl i rynekpracy.pl,</li><li>występujemy na konferencjach branżowych,</li><li>uczestniczymy w spotkaniach ze studentami, </li><li>pomagamy w badaniach naukowych.</li></ul>

<h4>Pomoc potrzebującym</h4> Co roku z okazji Świąt Bożego Narodzenia i Wielkanocy, nasi pracownicy kompletują paczki z żywnością, kosmetykami, środkami czystości i zabawkami, które wręczają potrzebującym rodzinom. 


<h4>Usługi odpowiedzialne społecznie</h4> W ofercie Sedlak &amp; Sedlak znajdują się usługi, których funkcją jest przeciwdziałanie negatywnym społecznie zjawiskom takim jaki mobbing w miejscu pracy czy występowanie dyskryminacji w firmie. Prowadzimy także warsztaty oraz prelekcje na temat przeciwdziałaniu dyskryminacji płacowej. 

Wobec organizacji pożytku publicznego wykonujemy usługi pro-bono.

Społeczna odpowiedzialność

Jeżeli masz duży staż pracy, jesteś na emeryturze, ale chcesz rozpocząć nową ścieżką zawodową w dziedzinie wynagrodzeń, przeczytaj poniższe ogłoszenie. 
Oczekiwania wobec kandydatów: <ul><li>ukończone studia wyższe ekonomiczne</li> <li> biegła znajomość języka angielskiego</li> <li> doświadczenie w zakresie analiz statystycznych</li> <li> bardzo dobra znajomość programu Excel</li> <li> dokładność i sumienność</li> <li> zacięcie naukowe</li> <li> gotowość do nauki nowej dziedziny wiedzy</li></ul> 
Zakres obowiązków: <ul><li> czytanie publikacji naukowych</li> <li> sporządzanie opracowań i analiz o wynagrodzeniach</li></ul> 
Oferujemy: <ul><li> ciekawy zakres obowiązków</li> <li> wynagrodzenie powiązane z wynikami</li></ul>

<div class="text-center">Odpowiedz na ofertę wysyłając swoje CV na adres <a href="mailto:biuro@sedlak.pl">biuro@sedlak.pl</a>

Informujemy, że skontaktujemy się tylko z wybranymi osobami.</div>

Stażysta (taki jak w filmie)

W ofercie organizowanych przez nas wydarzeń znajdują się:

<ul><li><a href="/krakowskie-forum-wynagrodzen">Krakowskie Forum Wynagrodzeń</a></li>
<li><a href="/kluby-placowe">Kluby płacowe</a></li>
<li><a href="/forum-dobrych-praktyk-placowych">Forum dobrych praktyk płacowych</a></li>
<li><a target="_blank" href="https://wynagrodzenia.pl/warsztaty">Krakowska Szkoła Wynagrodzeń</a>
<ul><li><a target="_blank" href="https://wynagrodzenia.pl/warsztaty/systemy-premiowania">Systemy premiowania</a></li><li><a href="https://wynagrodzenia.pl/warsztaty/systemy-premiowania-w-praktyce" target="_blank">Systemy premiowania w praktyce</a></li><li><a target="_blank" href="https://wynagrodzenia.pl/warsztaty/laczne-korzysci-z-pracy-polski-model-total-rewards">Łączne korzyści z pracy. Polski model Total Rewards</a></li><li><a target="_blank" href="https://wynagrodzenia.pl/warsztaty/wynagradzanie-menedzerow-wyzszego-szczebla">Wynagradzanie menedżerów wyższego szczebla</a></li><li><a target="_blank" href="https://wynagrodzenia.pl/warsztaty/wprowadzenie-do-wynagradzania">Wprowadzenie do wynagradzania</a></li><li><a href="https://wynagrodzenia.pl/warsztaty/psychologiczne-pulapki-wynagradzania" target="_blank">Psychologiczne pułapki wynagradzania</a></li><li><a href="https://wynagrodzenia.pl/warsztaty/zarzadzanie-efektywnoscia-wynagrodzen" target="_blank">Zarządzanie efektywnością wynagrodzeń</a></li><li>Jak opracować dobry regulamin wynagradzania?</li>
</ul></li></ul>

Szkolenia i konferencje

Wartościowanie stanowisk to wycena wartości pracy na poszczególnych stanowiskach w organizacji. Polega ono na analizie i ocenie pracy według ustalonych kryteriów. Pozwala to na ustalenie wewnętrznych zależności między stanowiskami i ustalenie ich hierarchii. Wartościowanie jest ważnym elementem projektowania nowoczesnych systemów wynagradzania i zarządzania organizacją. Efektem końcowym projektu jest zbudowanie tabeli płac zasadniczych opartej na wynikach wartościowania oraz rynkowych stawkach płac.

Korzyści:
<ul><li>uporządkowanie hierarchii stanowisk,</li><li>ilościowe uchwycenie różnic w trudności pracy na poszczególnych stanowiskach,</li><li>system wynagrodzeń wspierający cele biznesowe firmy,</li><li>tabela płac umożliwiająca różnicowanie wynagrodzeń poszczególnych pracowników,</li><li>powiązanie wartości stanowisk z ich realną wartością rynkową.</li></ul>

W ramach współpracy proponujemy przeprowadzenie wartościowania stanowisk za pomocą dwóch metod: <ul><li>metody analityczno-punktowej</li> <li>lub rynkowego dopasowania stanowisk pracy do raportu płacowego Sedlak & Sedlak.</li> </ul>

Szczegółowy opis usługi, jej przebieg oraz czas realizacji znajdą Państwo na <a class="link-button" target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/doradztwo-placowe/wartosciowanie-stanowisk-pracy-i-budowa-tabeli-plac">wynagrodzenia.pl</a>

Wartościowanie stanowisk pracy i budowa tabeli płac

Obecnie działy HR przywiązują coraz więcej uwagi do analityki i zarządzania efektywnością. Jednocześnie to właśnie w tych obszarach HR-owcy czują się najmniej przygotowani. W&nbsp;oparciu o&nbsp;wieloletnie doświadczenie i&nbsp;rozmowy z&nbsp;klientami stworzyliśmy narzędzie, które przy niewielkim nakładzie czasu umożliwi Państwu ocenę efektywności zarządzania kadrami.
Wskaźniki HR to&nbsp;platforma umożliwiająca porównanie między firmami w&nbsp;takich obszarach jak:<ul type="disc"> <li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/fluktuacja-kadr" target="_blank">fluktuacja kadr</a>,</li> <li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/absencja" target="_blank">absencja</a>,</li> <li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/efektywnosc-pracy" target="_blank">efektywność pracy</a>,</li> <li><a href="https://wskaznikihr.pl/co-badamy/inwestycje-w-kapital-ludzki" target="_blank">inwestycje w kapitał ludzki</a>.</li> </ul>Uczestnicy badania uzupełniając prosty arkusz, otrzymują 43 najważniejsze wskaźniki, które mogą porównać z&nbsp;wynikami firm z&nbsp;branży, z&nbsp;regionu czy firm o podobnej wielkości.
Bardzo często proste miary efektywności pracowników są niewystarczającym argumentem dla zarządu lub działu finansowego. Platforma <a href="https://wskaznikihr.pl/" target="_blank"></a> pozwala wesprzeć te&nbsp;oceny obiektywnymi analizami. Dodatkowo daje możliwość porównania efektywności i&nbsp;kosztów zarządzania personelem z&nbsp;innymi firmami.&nbsp;

<div class="text-center">Zapraszamy do corocznego badania wskaźnikiHR w ramach którego mogą Państwo zmierzyć 43 wskaźniki.

<a target="_blank" href="https://wskaznikihr.pl/strona/badanie" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">dowiedz się więcej</a></div>

Wskaźniki HR

Na portalu wynagrodzenia.pl znajdą Państwo dane na temat wynagrodzeń w Polsce.

<h4>Dane GUS o wynagrodzeniach w Polsce:</h4><ul><li>przeciętne wynagrodzenie brutto w sektorze przedsiębiorstw,</li><li>przeciętne wynagrodzenie brutto w gospodarce narodowej,</li><li>płaca minimalna,</li><li>przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto w sektorach i województwach.</li></ul>
<div class="text-center"><a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/gus" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">Sprawdź zarobki wg GUS</a></div>


<h4>Dane Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń:</h4><ul><li>wynagrodzenia w miastach i regionach,</li> <li>wynagrodzenia w działach,</li> <li>wynagrodzenia w branżach,</li> <li>wynagrodzenia na szczeblach i stanowiskach,</li><li>przekrojowe dane o wynagrodzeniach.</li></ul>
<div class="text-center"><a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/kategoria/zarobki-wg-ogolnopolskiego-badania-wynagrodzen-obw" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">Sprawdź zarobki wg OBW</a></div>


<h4>Moja Płaca - zarobki na stanowiskach:</h4><ul><li> w firmach różnej wielkości,</li><li>w firmach z kapitałem polskim/zagranicznym,</li><li>w regionach,</li><li>w wybranych miastach czy województwach,</li><li>w zależności od wykształcenia, wieku i stażu pracy.</li></ul>
<div class="text-center">
<a target="_blank" href="http://wynagrodzenia.pl/moja-placa" class="btn-u btn-u-blue one-page-btn">Sprawdź zarobki na stanowiskach</a></div>

Zarobki w Polsce

<ol><li>Administrator danych. Administratorem danych osobowych jest Sedlak &amp; Sedlak spółka z&nbsp;ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytową z&nbsp;siedzibą przy ul.&nbsp;Królowej Jadwigi 189B, 30-220 Kraków, NIP&nbsp;6772425659, Regon 368347550, KRS&nbsp;0000696833. Możesz także skontaktować się z&nbsp;Administratorem pisząc na&nbsp;adres: admin@sedlak.pl.</li><li>Cel, podstawa prawna i&nbsp;okres przetwarzania.Podane dane osobowe będą przetwarzane, w&nbsp;zależności od&nbsp;treści zgody, w&nbsp;różnych celach. Celem przetwarzania może być zapewnienie dostępu do&nbsp;serwisów prowadzonych przez Administratora, otrzymywanie newsletter’a, zapewnienie udziału w&nbsp;Ogólnopolskim badaniu wynagrodzeń, w&nbsp;celach marketingowych lub&nbsp;w celu skontaktowania się w&nbsp;związku z&nbsp;zapytaniem pozostawionym w&nbsp;formularzu. Dane są przetwarzane w&nbsp;oparciu o&nbsp;dobrowolną zgodę i&nbsp;do momentu jej&nbsp;cofnięcia. Cofnięcie zgody nie&nbsp;wpływa na&nbsp;zgodność z&nbsp;prawem przetwarzania, którego dokonano na&nbsp;podstawie zgody przed jej&nbsp;cofnięciem. W&nbsp;przypadku zakupów dokonywanych w&nbsp;sklepie internetowym, dane są przetwarzane w&nbsp;celu realizacji zamówienia. Dane mogą być również przetwarzane do&nbsp;celów wynikających z&nbsp;prawnie uzasadnionych interesów Administratora. Prawnie uzasadnionymi interesami Administratora są w&nbsp;szczególności cele marketingowe, jak&nbsp;również sporządzanie opracowań statystycznych (np. wykorzystywanie danych w&nbsp;ramach Ogólnopolskiego badania wynagrodzeń).</li><li>Odbiorcy danych. Odbiorcami danych mogą być pracownicy i&nbsp;współpracownicy Administratora. Dane osobowe nie&nbsp;są przekazywane żadnym innym podmiotom, za&nbsp;wyjątkiem zaufanych partnerów świadczących na&nbsp;rzecz Administratora usługi, np.&nbsp;usługi hostingowe. Powierzenie danych zaufanym partnerom następuje w&nbsp;oparciu o&nbsp;zawarte przez Administratora umowy powierzenia przetwarzania danych, gwarantujące ochronę na&nbsp;poziomie odpowiadającym wymaganiom RODO.</li><li>Prawa osób, którzy dane dotyczą. Osoba, której dane dotyczą ma&nbsp;prawo żądania dostępu do&nbsp;danych, ich&nbsp;sprostowania, usunięcia lub&nbsp;ograniczenia przetwarzania, a&nbsp;także prawo do&nbsp;wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania, prawo do&nbsp;przenoszenia danych oraz prawo do&nbsp;wniesienia skargi do&nbsp;Urzędu Ochrony Danych Osobowych, na&nbsp;zasadach i&nbsp;w okolicznościach przewidzianych w&nbsp;przepisach prawa, i&nbsp;o ile&nbsp;przepisy prawa przewidują możliwość skorzystania z&nbsp;tych praw ze&nbsp;względu na&nbsp;charakter danych i&nbsp;charakter przetwarzania.</li><li>Obowiązek podania danych. Podanie danych jest dobrowolne. Jednakże ze&nbsp;względu na&nbsp;cel i&nbsp;charakter przetwarzania, brak wyrażenia zgody na&nbsp;przetwarzanie będzie uniemożliwiał skorzystanie z&nbsp;funkcjonalności oferowanych przez Administratora na&nbsp;prowadzonych portalach lub&nbsp;brak możliwości umieszczenia na&nbsp;liście mailingowej i&nbsp;otrzymywania wiadomości z&nbsp;portali Administratora.</li><li>Automatyczne przetwarzanie. Administrator nie&nbsp;wykorzystuje danych do&nbsp;zautomatyzowanego podejmowania decyzji. Na&nbsp;podstawie przeglądanych przez użytkowników podstron, Administrator może przetwarzać dane o&nbsp;preferencjach (profilowanie) w&nbsp;celach marketingowych usług Administratora, co&nbsp;jest usprawiedliwionym celem przetwarzania danych przez Administratora.</li></ol>

Informacja o przetwarzaniu danych

MyPay (mojaplaca) is a tool presenting detailed data on salaries for various job positions in Poland.In the full report you will find payroll data in:<ul><li>companies of various sizes,</li><li>companies with Polish/foreign capital,</li><li>different regions,</li><li>selected cities and provinces,</li><li>depending on education, age and work experience</li></ul>and many other data necessary for a substantive analysis of remuneration for a given position.<a href="http://wynagrodzenia.pl/moja-placa" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Check salary for positions</a>

My Pay

We don't want to be just another consulting company. In accordance with our motto "we change the world for the better", we believe that you should provide access to the latest knowledge in the field of HR. We want to make it easier for you to effectively deal with everyday professional problems. With your needs in mind, we have prepared the following set of tools useful in the work of the HR department:<ul><li><a href="/my-pay" rel="noopener noreferrer" target="_blank">salary rates</a>,</li><li><a href="/salary-calculator" rel="noopener noreferrer" target="_blank">calculator salaries</a>,</li><li><a href="/salaries" rel="noopener noreferrer" target="_blank">salary rates in Poland</a>,</li><li><a href="/historia-hr" rel="noopener noreferrer" target="_blank">history of HR in Poland</a>,</li><li><a href="/wynagrodzenia-w-spolkach-gieldowych" rel="noopener noreferrer" target="_blank">remuneration in listed companies</a>,</li><li><a href="/raporty-o-rynku-pracy" rel="noopener noreferrer" target="_blank">labor market reports</a>.</li></ul>We also invite you to familiarize yourself with the publications devoted to HR issues published on the following websites (available in Polish): <a href="http://rynekpracy.pl/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">rynekpracy.pl</a>, <a href="http://badaniahr.pl/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">badaniahr.pl</a>, <a href="http://wskaznikihr.pl/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">wskaznikihr.pl</a> i <a href="http://wynagrodzenia.pl/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">wynagrodzenia.pl</a>. If you want to regularly receive the latest news in the field of HRM, we encourage you to use our newsletters.<a href="http://rynekpracy.pl/dolacz" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Subscribe to the newsletter of the Rynekpracy.pl portal</a> <a href="http://wynagrodzenia.pl/newsletter/dolacz" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Subscribe to the newsletter of the wynagrodzenia.pl portal</a>

The salary calculator is an application with which you can calculate your net or gross salary yourself. Using the application, you can calculate the net salary, gross salary and employer's costs related to employment in Poland. The tool will also calculate PIT advances and ZUS contributions. The salary calculator allows you to calculate salaries in the current year and in previous years. Our application has the following features:<ul><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/kalkulator-wynagrodzen" rel="noopener noreferrer" target="_blank">gross/net salary calculator</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/kalkulator-wynagrodzen" rel="noopener noreferrer" target="_blank">net/gross salary calculator</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/kalkulator-wynagrodzen" rel="noopener noreferrer" target="_blank">employer cost calculator</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/kalkulator-wynagrodzen" rel="noopener noreferrer" target="_blank">remuneration calculator for a contract of mandate</a>,</li><li><a href="http://wynagrodzenia.pl/kalkulator-wynagrodzen" rel="noopener noreferrer" target="_blank">salary calculator for a specific task contract</a>.</li></ul><a href="http://wynagrodzenia.pl/kalkulator-wynagrodzen" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Salary calculator</a> <a href="http://wynagrodzenia.pl/kalkulator-wynagrodzen" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Calculate gross/net earnings, calculate employer's contributions and costs</a>

Salary Calculator

On the wynagrodzenia.pl portal you will find data on salaries in Poland.GUS data on salaries in Poland:<ul><li>average gross remuneration in the enterprise sector,</li><li>average gross salary in the national economy,</li><li>minimum wage,</li><li>average monthly gross salary in sectors and voivodships.</li></ul><a href="http://wynagrodzenia.pl/gus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Check earnings according to the Central Statistical Office</a>National Salary Survey data:<ul><li>salaries in cities and regions,</li><li>remuneration in departments,</li><li>salaries in industries,</li><li>remuneration at levels and positions,</li><li>cross-sectional salary data.</li></ul><a href="http://wynagrodzenia.pl/kategoria/zarobki-wg-ogolnopolskiego-badania-wynagrodzen-obw" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Check earnings according to OBW</a>My Salary - earnings for positions:<ul><li>in companies of various sizes,</li><li>in companies with Polish/foreign capital,</li><li>in the regions</li><li>in selected cities or provinces,</li><li>depending on education, age and work experience.</li></ul><a href="http://wynagrodzenia.pl/moja-placa" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Check salary for positions</a>

Salaries in Poland

Running HR peopleRunning HR is a program created to promote an active lifestyle. Each employee of the HR department who can document the completion of an official Marathon run in the last two years is entitled to take advantage of special price offers for the purchase of Sedlak &amp; Sedlak products. To set a good example we also run!Educational activityCompensation management is one of the most important functions of HR departments. Despite this, Poland still lacks institutions dealing with the promotion of knowledge in this field. Our company tries to fill this gap by undertaking a number of activities promoting knowledge about remuneration:<ul><li>we published 12 books on HR,</li><li>we organize the Krakow Remuneration Forum,</li><li>we run the salary.pl and Rynekpracy.pl portals,</li><li>we perform at industry conferences,</li><li>we participate in meetings with students,</li><li>we help in scientific research.</li></ul>Helping the needyEvery year, on the occasion of Christmas and Easter, our employees complete packages with food, cosmetics, cleaning products and toys, which they give to families in need.Socially responsible servicesSedlak &amp; Sedlak's offer includes services whose function is to counteract negative social phenomena, such as mobbing in the workplace or discrimination in the company. We also conduct workshops and lectures on combating pay discrimination. We provide pro-bono services to public benefit organizations.

We would like to assure you that out of concern for the privacy of our clients, we care about the security of the collected personal data (Act on the Protection of Personal Data of August 29, 1997, as amended). If you decide to use the sedlak.pl website, it also means acceptance of the Privacy Policy rules below. If you do not agree with them, please do not use the sedlak.pl website.1. What data do we collect from you and for what purpose?In order to conduct statistical analyzes and offer you the highest quality content, we collect information about the subpages of the website visited by our users. We also save information about the directions from which our websites are visited (IP address).2. Cookies2.1. What are "cookies"?"Cookies" are simple text files that record a user's online activity. They make it easier to navigate the website and take various actions, because they recognize the User's device and display a page tailored to his individual preferences. Disabling them may cause incorrect operation of the website and the lack of access to some functions.2.2. What kind of "cookies" do we use and how do we use them?Session cookiesCookies allowing to remember the choices made by the User and used, among others, when logging in or voting in a poll. They remain on the user's device until logging out of the website or closing the browser.Analytics cookiesCookies that allow collecting data related to the way the website is used, including the content clicked by the user while browsing the website, and enabling improvement of the operation and structure of the website.Cookies used for targetingCookies that remember information about the use of the website, enabling users to be offered promotions and other information tailored to their preferences.Deleting cookiesEach type of browser offers the option of blocking and deleting cookies. For more information on managing cookies, please refer to your browser's documentation.3. Changing the privacy policyWe would like to point out that we may make changes to the Privacy Policy.In the event of such a situation, you will be informed about it by updating the information in the Privacy Policy tab.

Polityka prywatnosci

<ol><li>Data administrator. The administrator of personal data is Sedlak &amp; Sedlak spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa with its registered office at ul. Królowej Jadwigi 189B, 30-220 Kraków, NIP 6772425659, Regon 368347550, KRS 0000696833. You can also contact the Administrator by writing to the following address: admin@sedlak.pl.</li><li>Purpose, legal basis and period of processing. The personal data provided will be processed, depending on the content of the consent, for various purposes. The purpose of processing may be to provide access to websites run by the Administrator, to receive a newsletter, to ensure participation in the National Salary Survey, for marketing purposes or to contact in connection with an inquiry left in the form. The data is processed on the basis of voluntary consent and until its withdrawal. Withdrawal of consent does not affect the lawfulness of processing based on consent before its withdrawal. In the case of purchases made in the online store, the data is processed in order to fulfill the order. The data may also be processed for purposes arising from the legitimate interests of the Administrator. The Administrator's legitimate interests include, in particular, marketing purposes, as well as the preparation of statistical studies (e.g. the use of data as part of the National Salary Survey).</li><li>Data recipients. The recipients of the data may be employees and associates of the Administrator. Personal data is not transferred to any other entities, except for trusted partners providing services to the Administrator, e.g. hosting services. Entrusting data to trusted partners is based on data processing entrustment agreements concluded by the Administrator, guaranteeing protection at a level corresponding to the requirements of the GDPR.</li><li>Rights of data subjects. The data subject has the right to request access to data, rectification, deletion or limitation of processing, as well as the right to object to processing, the right to transfer data and the right to lodge a complaint to the Office for Personal Data Protection, on the terms and under circumstances provided for in provisions of law, and provided that the provisions of law provide for the possibility of exercising these rights due to the nature of the data and the nature of processing.</li><li>Obligation to provide data. Providing data is voluntary. However, due to the purpose and nature of the processing, the lack of consent to the processing will prevent the use of the functionalities offered by the Administrator on the portals run or the inability to be placed on the mailing list and receive messages from the Administrator's portals.</li><li>Automatic processing. The administrator does not use the data for automated decision making. Based on the subpages viewed by users, the Administrator may process data on preferences (profiling) for marketing purposes of the Administrator's services, which is a justified purpose of data processing by the Administrator.</li></ol>

Szanowni Państwo,W 1990 roku wraz z wprowadzeniem reformy gospodarczej rozpoczął się w Polsce szybki rozwój Zarządzania Zasobami Ludzkimi. W ciągu kilkunastu lat zapełniliśmy olbrzymią lukę dzielącą nas od świata.Dzisiaj, po ponad 20 latach, mamy się czym pochwalić. Wiele firm posiada rozbudowane działy HR, działają liczne stowarzyszenia zawodowe, pojawiła się prasa branżowa. Jednakże wraz z upływem lat powoli zapominamy o tym, jak wyglądały początki naszego zawodu. Aby ocalić je od zapomnienia, zapraszamy do współpracy przy odtworzeniu historii ZZL w Polsce. W miarę naszych możliwości będziemy opisywać najważniejsze wydarzenia, przedstawiać sylwetki pionierów HR. Zapraszamy do dzielenia się swoimi przeżyciami i doświadczeniami. Będziemy wdzięczni za wszelkie informacje dotyczące inicjatyw, wydarzeń, które warto zachować w pamięci.<h4>HR w Polsce</h4><a href="http://wynagrodzenia.pl/artykul/doradztwo-personalne-w-liczbach" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Doradztwo personalne w liczbach</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/artykul/historia-kongresow-kadry-edycje-i-x" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Historia Kongresów Kadry - Edycje I-X</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/artykul/historia-konkursu-dyrektor-personalny-roku" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Historia konkursu Dyrektor Personalny Roku</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/artykul/historia-konkursu-lider-zarzadzania-zasobami-ludzkimi" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Historia konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/artykul/instytut-pracy-i-spraw-socjalnych" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Instytut Pracy i Spraw Socjalnych</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/artykul/kodeks-etyki-dyrektora-personalnego" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Kodeks Etyki Dyrektora Personalnego</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/artykul/konferencje-poswiecone-tematyce-hr" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Konferencje poświęcone tematyce HR</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/artykul/polskie-stowarzyszenie-zarzadzania-kadrami" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/artykul/praca-wartosc-i-znaczenie-na-przestrzeni-lat" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Praca – wartość i znaczenie na przestrzeni lat</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/artykul/quo-vadis-hr-kierunki-zmian-hr-w-polsce" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Quo Vadis HR? Kierunki zmian HR w Polsce</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/artykul/serwis-hr" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Serwis HR</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/artykul/stowarzyszenie-agencji-zatrudnienia" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Stowarzyszenie Agencji Zatrudnienia</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/artykul/witryny-rekrutacyjne-w-polsce" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Witryny rekrutacyjne w Polsce</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/artykul/wydawnictwo-oficyna-ekonomiczna" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Wydawnictwo Oficyna Ekonomiczna</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/artykul/personel-i-zarzadzanie" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">„Personel i Zarządzanie”</a> <h4>Praktycy o wynagrodzeniach</h4><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/pawel-szabelewski-podroz-w-czasie" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Paweł Szabelewski - podróż w czasie</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/piotr-cwalina-od-teatru-do-zywca-czyli-moja-historia-w-compensation-amp-benefits" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Piotr Cwalina - „Od Teatru do Żywca – czyli moja historia w Compensation &amp; Benefits”</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-aleksandra-dziewa-compensation-amp-benefits-manager-ece-w-dupont-poland-sp-z-o-o" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Aleksandrą Dziewą - Compensation &amp; Benefits Manager ECE w DuPont Poland sp.z.o.o.</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-beata-urban-area-compensation-and-benefits-manager-nokia-poland" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Beatą Urban – Area Compensation and Benefits Manager Nokia Poland</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-grzegorzem-turniakiem-na-temat-compensation-and-benefits" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Grzegorzem Turniakiem na temat Compensation and Benefits</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-krzysztofem-gugala-partnerem-dyrektorem-zespolu-doradztwa-idea-management-consulting" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Krzysztofem Gugałą - Partnerem/Dyrektorem Zespołu Doradztwa IDEA! Management Consulting sp. z o.o.</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-maciejem-rosa-partnerem-zarzadzajacym-inconsulting-s-c" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Maciejem Rosą - Partnerem Zarządzającym InConsulting s.c.</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-marcinem-fideckim-partnerem-zarzadzajacym-brand-house-group-sp-z-o-o" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Marcinem Fideckim Partnerem Zarządzającym Brand House Group Sp. z o. o.</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/swiadczenia-dodatkowe-w-mars-polska-maciej-wozny-dyrektor-hr-mars-polska" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Świadczenia dodatkowe w Mars Polska - Maciej Woźny, Dyrektor HR, Mars Polska</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/wypowiedz-michaela-kuczkiewicza-prezesa-firmy-doradczej-hay-group" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Wypowiedź Michaela Kuczkiewicza -Prezesa firmy doradczej Hay Group</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/wind-of-change-20-lat-campb-w-polsce-wedlug-piotra-sierocinskiego" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">„Wind of change” – 20 lat C&amp;B w Polsce według Piotra Sierocińskiego</a> <h4><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/wind-of-change-20-lat-campb-w-polsce-wedlug-piotra-sierocinskiego" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Praktycy o HR</a></h4><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/alicja-masalska-historia-hrm-w-sektorze-bankowym-w-polsce" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Alicja Masalska - historia HRM w sektorze bankowym w Polsce</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/gerhard-wittmann-poczatki-hill-international-w-polsce" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Gerhard Wittmann – początki HILL International w Polsce</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/krzysztof-walczak-poczatki-zzl-w-polsce-oczami-urzednika-panstwowego-oraz-bilans-20-lecia" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Krzysztof Walczak - początki ZZL w Polsce oczami urzędnika państwowego oraz bilans 20 - lecia</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/pawel-dziechciarz-historia-hr-w-polsce" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Paweł Dziechciarz – historia HR w Polsce</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-agnieszka-gawkowska-dyrektor-zarzadzajaca-babka-medica-wirska-ziolo-sp-j" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Agnieszką Gawkowską - Dyrektor Zarządzającą Babka Medica Wirska, Zioło Sp. J.</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-anna-borzeszkowska-dyrektorem-personalnym-roku-2005" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Anną Borzeszkowską Dyrektorem Personalnym Roku 2005</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-bruno-jonczykiem-dyrektorem-personalnym-roku-2006" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Bruno Jonczykiem Dyrektorem Personalnym Roku 2006</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-dagmara-izbicka-d-i-care" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Dagmarą Izbicką D. I. Care</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-dagmara-izbicka-d-i-care" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Danielem Kortlanem</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-dariuszem-ludwiczakiem-dyrektorem-personalnym-roku-1995" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Dariuszem Ludwiczakiem Dyrektorem Personalnym Roku 1995</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-dr-markiem-sucharem" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z dr Markiem Sucharem</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-grazyna-mroczek-dyrektorem-dzialu-personalnego-bahlsen-sp-z-o-o" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Grażyną Mroczek Dyrektorem Działu Personalnego Bahlsen Sp. z o.o.</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-grazyna-nasiadko-galant-wlascicielem-human-capital-solutions" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Grażyną Nasiadko-Galant - Właścicielem Human Capital Solutions</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-grzegorzem-turniakiem" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Grzegorzem Turniakiem</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-jackiem-moskalewem-dyrektorem-personalnym-w-firmach-blue-chip-ekspertem-ds" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Jackiem Moskalewem – Dyrektorem Personalnym w firmach Blue Chip, ekspertem ds. zarządzania zasobami ludzkimi</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-joanna-bilecka-dyrektorem-personalnym-caylon-s-a-w-polsce" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Joanną Bilecką Dyrektorem Personalnym Caylon S.A w Polsce</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-joanna-malinowska-parzydlo-dyrektorem-personalnym-grupy-tvn" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Joanną Malinowską-Parzydło Dyrektorem Personalnym Grupy TVN</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-katarzyna-konieczna-redaktor-naczelna-miesiecznika-personel-i-zarzadzanie" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Katarzyną Konieczną Redaktor Naczelną miesięcznika „Personel i Zarządzanie”</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-magdalena-gera-pikulska-dyrektorem-personalnym-roku-2000" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Magdaleną Gera-Pikulską Dyrektorem Personalnym Roku 2000</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-malgorzata-glebocka-szurko-dyrektorem-personalnym-roku-2004" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Małgorzatą Głębocką-Szurko Dyrektorem Personalnym Roku 2004</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-norbertem-brandt-dyrektorem-personalnym-praktiker-polska-sp-z-o-o" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Norbertem Brandt, Dyrektorem personalnym Praktiker Polska Sp. z o.o.</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-piotrem-janczykiem-dyrektorem-zarzadzania-zasobami-ludzkimi-elektrobudowa-s-a" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Piotrem Janczykiem, Dyrektorem Zarządzania Zasobami Ludzkimi Elektrobudowa S.A.</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-piotrem-wielgomasem" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Piotrem Wielgomasem</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-prof-dr-hab-aleksym-pocztowskim-kierownikiem-katedry-zarzadzania-kapitalem-ludzkim" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z prof. dr hab. Aleksym Pocztowskim - Kierownikiem Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie</a><a href="http://wynagrodzenia.pl/wywiad/rozmowa-z-stanislawem-wojnickim" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(25, 73, 147);">Rozmowa z Stanisławem Wojnickim</a>

Historia HR w Polsce

Twój adres e-mail został usunięty z naszej bazy.Już nie otrzymasz wiadomości dotyczących XX Krakowskiego Forum Wynagrodzeń.