Materiały z konferencji:
1. Ekonomiczne zachowania w dobie kryzysu
2. Rozwiązania płacowe stosowane w trudnych czasach
3. Wynagradzanie za kompetencje czy za wyniki (korzyści i ryzyka) na przykładzie Coca-Cola HBC Polska
4. Fakty i mity o motywowaniu
5. Motywacja w warunkach ograniczeń budżetowych
6. System motywowania firmy amerykańskiej działającej w Polsce
7. Zasady i kryteria skutecznego premiowania
8. Budowanie (krok po kroku) systemu premiowania w firmach produkcyjnych
9. Premiowanie w kryzysie
10. Macierz profili ról czy wartościowanie analityczno-punktowe - korzyści z dopasowania właściwej metody do różnych potrzeb organizacji
11. Wartościowanie stanowisk pracy na przykładzie firmy Hochland Polska Sp. z o.o.
12. Ograniczenia i bariery wykorzystywania wyników wartościowania pracy w budowie systemów wynagrodzeń
13. Optymalizowanie kosztów wynagrodzeń
15. Broadbanding - jak optymalizować budżet wynagrodzeń płacąc za kompetencje wartościowe dla firmy
16. Wpływ kryzysu amerykańskiego na doskonalenie systemów wynagradzania menedżerów w Polsce
17. Całkowity pakiet wynagrodzenia – rewolucja czy naturalny model
18. Premia akordowa jako narzędzie prowadzące do zwiększenia efektywności (na podstawie systemu w firmie Thule Sp. z o.o.
19. Wykorzystanie danych z raportów płacowych do projektowania systemów wynagrodzeń na przykładzie regulacji wynagrodzeń przeprowadzonej w Grupie LOTOS w 2008 roku
Materiały konferencyjne można pobrać
tutaj