Budowa systemu wynagradzania łączy w sobie elementy audytu systemu wynagrodzeń, przeprowadzenia badania satysfakcji z wynagrodzeń, wartościowania stanowisk pracy, skonstruowania tabeli płac oraz systemu premiowania. Prowadzi do usystematyzowania płac w przedsiębiorstwie. W skład procesu budowania systemu wynagradzania wchodzi dogłębna analiza strategii i celów organizacji oraz wynikającej z nich filozofii wynagradzania. Dopiero na podstawie tej analizy ustalamy z firmą strategię wynagradzania, cele i priorytety systemu oraz jego ogólne założenia. Następnie od podstaw tworzymy nowy system regulujący wszelkie kwestie związane z prawidłowym wynagradzaniem i motywowaniem pracowników.

WSKAZANIA
Usługa stworzenia całościowego systemu wynagradzania (czy też jego udoskonalenia) skierowana jest do dwóch rodzajów przedsiębiorstw. Po pierwsze, do firm pragnących od podstaw zbudować nowy system wynagradzania. Drugim odbiorcą usługi są firmy, które stwierdziły w swoich systemach płacowych nieścisłości czy nielogiczne zależności. Na projekt często decydują się firmy, które najpierw zleciły wykonanie audytu systemu wynagradzania, a on wykazał potrzebę dokonania gruntownych zmian.

KORZYŚCI
Obiektywny i spójny system wynagradzania jest jednym z fundamentów efektywnego funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. Pełni on szereg funkcji. Przede wszystkim pozwala firmie kierować działania pracowników w odpowiednią stronę, a także monitorować efektywność ich pracy. Dzięki nowemu systemowi uporządkują Państwo również zasady przyznawania podwyżek płac. System wynagradzania jest immanentną częścią strategii zarządzania zasobami ludzkimi oraz podstawowym narzędziem motywowania pracowników. System elastyczny, spójny z celami firmy zapewni pracownikowi poczucie sprawiedliwego traktowania.

PRZEBIEG PROJEKTU

• wstępne spotkanie i ustalenie celów oraz priorytetów firmy a także wynikającej z nich strategii wynagradzania,
• diagnoza aktualnego systemu wynagrodzeń (analiza dokumentacji, opisów stanowisk, konsultacje z przedstawicielami firmy),
• przeprowadzenie wartościowania stanowisk pracy (przy udziale firmy za pośrednictwem powołanego do tego celu zespołu),
• stworzenie kategorii zaszeregowania (na podstawie wyników punktowych szereguje się stanowiska oraz podejmuje decyzję o liczbie kategorii zaszeregowania),
• stworzenie tabeli płac (przy ustalaniu widełek płacowych sugerujemy się obecnym poziomem płac oraz preferencjami firmy),
• zaprojektowanie systemu premiowania (ustalenie celów premiowych, sposobu oceny wyników oraz zasad naliczania premii),
• przygotowanie regulaminów wynagradzania oraz premiowania (zgodność z przepisami prawa pracy),
• prezentacja systemu i szkolenia dla kadry kierowniczej oraz pracowników,
• wdrożenie systemu oraz przygotowanie raportu końcowego z projektu.

EFEKT KOŃCOWY
Rezultatem wdrożenia kompleksowego systemu wynagradzania są jasne i obiektywne mechanizmy naliczania płac. Kompleksowy system wynagrodzeń odzwierciedla strategię i wartości firmy, komunikuje jej najważniejsze priorytety. Może on decydować o efektywności i konkurencyjności firmy. Stwarza możliwości obniżania kosztów pracy oraz zwiększania motywacji pracowników.

KOSZT ORAZ CZAS TRWANIA PROJEKTU
Szacunkowy czas realizacji projektu to 14 – 16 tygodni (od podpisania umowy do wysłania raportu końcowego). Koszt zaprojektowania kompleksowego systemu wynagradzania uzależniony jest od wielkości firmy, ilości stanowisk oraz zakresu analiz i stopnia złożoności projektowanego systemu.

Doradztwo w zakresie wynagradzania